인적자원관리한글교안(10년도기말)mba

소개글

사이버엠비에이 인적자원관리 기말시험 대비 한글교안입니다.

목차

9주차 보상전략 직무급의 원리
10주차 보상전략 연봉제의 의의

본문내용

9.주 보상전략
1차시 직무급의 원리
2차시 직무급 설계

9주 보상전략
학습목표
*이번시간에는 제6장 보상전략 중에서 직무급에 대해 학습합니다.
연공급은 지난 시간에배웠고,긱능급과 성과급은 다음주에 학습하겠습니다.
학습내용
1.직무급의 원리
2.직무평가
3.직무급설계방법
1.직무급의 원리
(1)직무급의 원리
*임금(기본급에 한함)결정기준:연공,성과,능력,직무
*직무급의결정 기준
-직무의상대적가치
-연공이나성과,능력은 상관하지않음
-조직내에 있는 모든 직무를 대상으로 하여,각 직무의상대적 가치를 평가한후,그가치의정도에따라 임률을정함
-따라서,직무담당자의 인적 특성(연공,학력,기능,숙련도 등)이나 성과는 직무급결정에 영향을미치지않음
**직무급을 속직급이라고 부른다
*연공급=속인급
*연습문제

*물음:1.위네사람중 직무급에 따를때 기본급을 가장 많이 받게 될사람은누구인가?
2.가장적게 받게될 사람은 누구인가?
1.직무급의 원리
(2)직무급의 사례-미국us steel


1.직무급의원리
(2)직무급의 사례-미국us steel







1.직무급의원리
(2)직무급의 사례-미국us steel








1.직무급의사례-미국us steel








1.직무급의 원리
(2)직무급의 사례-미국us steel






1.직무급의 원리
(2)직무급의사례-미국us steel







1.직무급의 원리
(3)직무평가
*직무평가:직무의 상대적 가치를 평가하는과정
*직무분석:직무평가를 하려면 직무내용과 직무수행요건을 알고 있어야함
이를 파악하기 위해 직무분석을수행함(직무분석은 뒤장에서 별고 설명함)
*직무평가 방법:서열법,분류법,점수법
(가)서열법
*직무들의 중요도를 간단하게 서열을 매기는 방법
*방법
1.교차서열법
-가장중요한 직무를하나 선정하고,나머지중에서 가장 중요하지않은 것 하나 선정 이어서 나머지에서 가장 중요하징낳은것 선정이렇게 반복
2.싸대 비교법
-둘씩 비교해가는 방법
-직무가 많으면 비교쌍이 너무 많아 곤란
-비교쌍=nc2=n(n-1)z
1.직무급의 원리
(3)직무평가
*직무평가:직무의상대적 가치를 평가하는과정
*직무분석:직무평가를 하려면 직무내용과 직무수행요건을 알고 있어야함
이를 파악하기위해서 직무분석을 수행함(직무분석은 뒤 장에서별도 설명함)
*직무평가 방법:서열법,분류법,점수법
(나)분류법
*직무의 가치를 등급화하여 분류하는 방법
*(예)
a급:직무 수행에 필요한 지식수준이 높고(대졸),기능및노하우가 많아야함,책임이 많고,정신적노력이 많이 소요
b급:직무수행에 필요한 지식수준이 전문대학 졸업 정도를 요구하고,기능도중간 정도를 필요하며,정신적 노력과 육체적노력이 비슷한비중으로 소요됨
c급:지식수중은 고졸정도이며,육체적 노력이 훨씬 많이 소요됨
-등급화하면 서열법과달리 직무의 가치를 절대평가하는것이되어,동급의직무가 여러개나올수있음.그래서 임률을골고루 분포시킬수 없는단점이 있음
1.직무급의 원리
(3)직무평가
*직무평가:직무의상대적 가치를 평가하는과정
*직무분석:직무평가를 하려면 직무내용과 직무수행요건을 알고 있어야함이를파악하기 위해 직무분석을 수행함(직무분석은 뒤 장에서 별도 설명함)
*직무평가 방법:서열법,분류법,점수법
(다)점수법
*평사항목을정하고 그것에 따라 점수를 부여하는 방법
*평사항목:지식,노력,책임,작업환경 등

참고 자료

없음