중앙대 국제경영 기말고사 시험대비 정리

소개글

중앙대 여경철 교수님 "국제경영" 기말시험 대비 정리파일입니다.

목차

8장: 조직구조, 조직유형(매트릭스)
9장: 전략적 제휴 유형, 국제합작투자
11장: IHRM 국제인적자원관리, 신규인력채용(모집선발, 훈련, 보상, 배치),
인적자원관리국제인적자원관리에서 선발경향: 자민족중심주의, 현지중심주의, 지역중심주의, ETRG
14장: 욕구란 욕구의 과정. 욕구이론

본문내용

9장. 국제 전략적 제휴

1. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴는 관련산업, 비관련산업, 동종, 이업종산업에 종사하는2개 이상의 기업이 상호 보완적 역량을 갖추고 있다고 판단하는 파트너와의 시장 내 경쟁우위를 확보하고자 하는 경영 전략이다

2. 전략적 제휴의 유형
전략적 제휴는 제휴참여 기업의 목적 및 목표에 따라 다양한 형태로 분류할 수 있다. 이 방식들의 공통점은 제휴에 참가하는 기업들 자신의 약점을 보완할 수 있도록 디자인 된다는 점이다. 즉 기업 자신의 취약부분을 보완해 줄 수 있는 파트너를 찾아 제휴를 맺는다는 것이다.
(1) 지분제휴: 주주들의 자기자본(지분)=돈이 들어가는 제휴
- 국제합작투자사업: 합작투자(미국 폴란드의 조인트벤처), 다수지분참여제휴, 소수지분참여제휴
(2) 비지분제휴: 돈이 안들어가는제휴
- 연구개발, 생산조립, 판매, 마케팅 가치사슬상의 => 연구개발제휴, 마케팅제휴, 기술제휴
- 정형화된 국제활동, 비정형화된 국제활동

3 .전략적 제휴의 동기 (가치사슬상의 약점완화)
전략적 제휴는 기업경영 전반에 걸쳐 나타나는 중요한 경영활동. 그 유형으로는 크게 기술제휴, 조달제휴, 생산제휴, 판매제휴, 자본제휴 등이 있음
(1) 기술제휴: 기술의 공동개발과 상호교환
- 자사의 부족한 기술에 대해 타기업의 기술, 특허, 노하우를 도입, 공유하여 기술격차해소
- 신기술, 제품의 공동개발추진-생산, 판매제휴로 발전하기도 함
(2) 조달제휴: 범세계적 조달활동으로 비용절감 및 조달원활화
- 전세계적 차원에서 공동부품조달제휴
- 동일물류네트워크공유
(3) 생산 제휴: 생산비절감
- 각 사의 경영자원들을 상호공급, 공동생산, oem및 생산위탁, 수탁을통해생산비절감
-생산에서 판매까지 지속되는 경유가 많음
(4) 판매 및 마케팅제휴: 상대국시장 접근 및 판매 강화
- 판매능력을 활용, 자사품목의 상호공동판매
- 위탁 판매 또는 공동규격설정
- 판매지역 제품에 대한 크로스 마케팅
(5) 자본제휴
- 특정회사의 지분을 일정부분 매수하거나 두 회사가 일정부분의 지분을 출자해 새로운 회사를 설립하는 것과 같이 자본의 이동이 이뤄지는 전략적 제휴.
자본제휴는 판매 합작투자•생산 합작투자•연구개발 합작투자 등이 있으며, 기능별 제휴와 동시에 진행
자회사 설립시 지분율을 통해 자회사에 대한 지배력을 조정할 수도 있다.

참고 자료

없음