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본문내용

<생산활동이란>
1)생산활동의 개념
"제품과 서비스의 창출활동"
기업의 가장 기본적인 활동으로 기업이 사용할 수 있는 모든 자원을 활용하여 고객이 원하는 제품이나 서비스를 창출하도록 생산시스템을 계획하고 실행하고 통제하는 활동
생산활동에 대한 개념은 점차 변화하고 있다.
과거에는 생산활동이 단순히 제조업 중심 생산활동에 치중되어 있고 서비스업의 생산활동은 거의 무시되었다.
최근에는 모든 생산활동의 개념이 제조업이나 서비스업이나 똑같이 적용되고 있다.
2)생산활동의 비교
생산활동은 제조업의 생산활동과 서비스업의 생산활동으로 구분된다.

<중 략>

<생산활동>
1. 주요 생산관리기법
1)적시생산(JIT) 시스템
적정한 부품을 적시, 적소에 제공함으로 생산활동에 있어 모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 생산관리 시스템.
적시생산시스템 효과로는 재고 과잉에 따른 낭비를 제거하여 비용을 절감하고 투자수익률을 증대시킨다. 작업자의 품질 팁, 제안제도 및 기타 형태의 참여를 통해 작업자의 능력을 최대한 이용하고 품질을 향상시킨다. 높은 재고회전율, 우수한 품질, 15~30%의 비용절감등의 잠재적 효과를 가져온다.
2)Hyper Lean시스템
재고의 감소, 공정시간의 단축, 계속된 개선, JIT, 숙련된 노동력을 통하여 낭비를 제거하고 원가를 절감하는 것을 기본목표로 한 시스템으로 번번한 모델교환으로 비용이 많이 들고 환경과 재활용 비용이 증가하고 있으며, 과다한 제품 다양성에 따른 부품 공급업자의 부담이 커지는 등의 문제점이 발생한다.
린 생산방식은 낭비제거에 의한 원가절감을 목표로 재고를 최소한으로 유지하며 생산공정을 저장가능하게 유연성있게 하고, 팀 작업을 하며, 생산과정에 품질보증을 도입하고 참여경영을 통해 협동을 중시한다.
기존 생산방식은 대량생산에 의한 효율성을 목표로 대량의 재고와 완충 재고를 하며, 생산공정이 계속 반복되고 전문화와 분업을 통한 작업이 이루어지며 독립된 품질관리 활동을 하고 지시경영을 통해 능률이 증대된다.

참고 자료

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