KPM 구매자재관리사 자재관리 정리노트

소개글

구매자재관리사 자재관리 부문 요약입니다.
(사)한국구매자재관리협회에서 추천하는 자재관리실무(자재관리연구회/한국구매경영원) 위주로
충실히 요약하였으며, 그 밖에 시험에 출제될 만한 자재관리 부가정보를 추가로 담았습니다.
실제 제가 시험준비하면서 작성하였고 시험(합격) 후에 보완한 자료입니다.

목차

제1장 자재관리의 개요
제2장 자재의 분류 및 자재계획 수립
제3장 재고관리
제4장 자재소요계획시스템 MRP
제5장 JIT시스템과 자재관리
제6장 저장, 분배, 검사관리
제7장 자재물류관리

본문내용

제1장 자재관리의 개요
4. 자재관리의 목표~최종목표는 “기업이익창출”
- 재고관리 목표 ~ 재고 Zero (Just in time)
- 구매관리 목표 ~ 납기지연손실Zero, 불량률Zero(품질보장), 타당한 구매가격(저가구매)
- 창고관리의 목표 ~ 재고유지비 Zero(보관비 절감)
- 운반관리의 목표 ~ 운반비용의절감
제2장 자재의 분류 및 자재계획의 수립
4) 구매/외주계획 수립
① 계획수립 시 고려사항
- 외주시장정보 분석
- 조달기간만큼 자재수급계획에 선행하여 계획
- 구매로트에 의해 구매계획량 판단
- 최단거리의 거래선에 우선권 부여
- 타당한 외주견적 산정
제 3 장 재고관리 실무
■ 안전재고 결정요인
- 평균수요 및 수요편차
- L/T 및 수요변동성
- 서비스 수준
- 발주횟수, 발주방법, 재고수준 등
6) 재고자산평가방법의 비교
① 매입가격 상승기(인플레이션, 물가상승) 시
- 기말재고자산가액 : 선입선출법 > 이동평균법 > 총평균법 > 후입선출법
- 매출 총 이익 : 선입선출법 > 이동평균법 > 총평균법 > 후입선출법
- 매출 원가 : 선입선출법 < 이동평균법 < 총평균법 < 후입선출법
② 물가하락 시 : 반대
1) 발주점 방법
- 발주점 = 조달소요기간 동안의 소요량 + 안전재고 = 평균수요 × 조달소요기간 + 안전재고
- 평균 재고량 = 발주량/2 + 안전재고
- 최대 재고량 = 발주량 + 안전재고
- 최소 재고량 = 안전재고
※ 재주문점 결정요인 : 수요율, L/T, 수요나 L/T의 변동성, 재고부족 위험도
예1) 평균수요 월 60t, L/T 1.5개월, 안전재고 50t, 발주량 200t
=> 발주점 = 60 × 1.5 + 50 = 140
평균재고 = 200 / 2 + 50 = 150
최대재고 = 200 + 50 = 250
최소재고 = 50
7. 재고비용의 개념
2) 재고관련 각종 비용의 파악
* 재고관련 총 비용 = 주문비용 + 생산준비비용 + 재고유지비용 + 재고부족비용
(1) 발주비용 ~ 통신료,인건비,운반비,사무비,가격조사비용,입고품 검사비용,입고비용 등
(2) 준비비용 ~ 생산준비 유효시간 비용, 준비 노무비, 자재 준비비, 재비치 비용 등
(3) 보관유지비용 ~ 창고입고 후 현장에 운반완료될 때까지 보관을 위해 발생하는 비용
- 재물(재고)조사비,퇴화,품질저하비용(부패,변질,파손),분실,감모 등
- 운반비

참고 자료

자재관리실무 / 자재관리연구회/한국구매경영원(주)
기타 자재관리 부가정보