사업계획서(창업보육 매니저)

목차

Ⅰ. 사업계획서의 이해
Ⅱ. 예비창업자의 자세
Ⅲ. 사업에 필요한 3가지 핵심질문
Ⅳ. 사업계획서의 구조
Ⅴ. 예비적 준비자료

본문내용

Ⅰ. 사업계획서의 이해
1. 사업계획서의 의의 및 유용성
• 사업계획서의 수립은 경영학적인 관점에서 경영순환과정의 출발점(Plan-Do-See 순환과정 상 Plan이 출발점)
• 아이젠하워 장군은 사전계획의 중요성 강조(계획을 수립하는 과정이 전부이며 계획서 자체는 아무 것도 아니다.): 사업계획서 작성 과정이 매우 중요
• 사업계획서 수립 프로세스
-꿈과 비전 → Who? / What? → How?
• 사업계획 수립 프로세스의 정의: 사업계획은 기업가가 자신의 꿈과 비전을 실현하기 위하여 고객(시장)을 대상으로 자신의 역량을 조직화하여 제품 또는 서비스의 상업화를 추진하는 과정
• 체계적인 사업계획서의 혜택
-기업가의 꿈을 구체화
-보유자원을 효율적으로 사용할 수 있는 방안 도모
-조직내부의 커뮤니케이션 주체가 명확화됨
-위험요인을 사전분석하고 관리계획을 수립
-사업 도상연습을 통해 모의 실행
-사업 실적평가의 기준제공
-제3자와의 전략적 제휴를 위한 토대 마련
-이해관계자를 명확히 정의하고 그들의 중시사항 분석
-투자요청 및 외부자금 조달을 위한 전략을 수립할 수 있는 근거 마련

<중 략>

Ⅱ. 예비창업자의 자세
1. 철저한 자기검증
• 자신의 꿈 및 철학: 창업에 성공한 사람들이나 혁신적인 기업가들의 뚜렷한 공통점은 비전의 소유와 뜨거운 열정으로 무장
• 열정과 사업의 성공에 대하여 자신에 대한 확고한 약속: 기개, 지구력, 끈기, 확고한 의지로 무장되어 있는가를 스스로 확인
• 자신의 핵심역량 영역 점검
• 자신의 경험
• 인적, 물적 자원
• 기술, 특허
• 네트워킹을 할 수 있는 상대

2. 사업계획서 수립의 원칙 이해
• 사업목표 중심적인 접근(사업계획수립의 출발점)
• 자신에 대한 진실성이 담겨 있어야 함
• 형식이나 구조 및 내용에 있어서 업종에 따른 차별적 접근
• 주요 일정별 실행계획이 포함(실행가능성 제시)
• 기간별 목표를 설정하고 실행과정이 측정 가능
• 위험요인 분석, 평가 및 대응방안이 반드시 수립

참고 자료

없음