경영학원론 기말고사 정리

목차

5장: 기업 환경론
1. 경영환경은 어떻게 구성되어 있는가?
2. 거시환경이란 무엇인가?
3. 미시환경으로서의 산업 환경은 무엇인가?
3-1. 신규 진입자의 위협이란?
3-2. 기존 기업 간 경쟁이란?
3-3. 구매자 교섭력이란?
3-4. 공급자 교섭력이란?
3-5. 대체재의 위협이란?
4. 미시환경으로서의 이해관계자는 무엇인가?

6장: 기업의 자원과 역량
1. 기업의 자원과 역량은?

7장: 계획과 전략경영
1. 전략계획 수준에 대해 설명
2. 사업부전략이란?
3. 경쟁우위의 유형 설명
1. 과거 대우는 어떻게 성공할 수 있었는가?
2. 1990년대 경영환경은 어떻게 변화했는가?
3. 1990년대 경영환경의 변화에 대우는 어떻게 대응했는가?
4. 대우는 왜 기존의 성공방식을 버리지 못했는가?

본문내용

경영 환경에서 가장 중요한 것은 기회와 위협을 파악하는 것이다. 경영 환경이란, 기업 활동과 직, 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업 외부의 상황을 말하며, 그중, 기업 활동에 어떤 영향력을 미치는 힘을 지닌 상황 요인이다. 경영 환경은 거시환경과 미시환경으로 나뉠 수 있다.
거시환경이란, 그 범위가 국가 또는 지역같이 광범위하지만, 얕은 영향을 미치며, macro environment, general environment라고도 불린다. 미시환경은 한 산업에 국한되는 범위를 가져, 과업에 직결되기 때문에 깊은 영향을 미친다. industry environment, micro environment, task environment로도 불리며, 거시환경보다 상대적으로 개별 기업들이 영향을 미치기에 쉬운 환경이다.

경영 환경 분석은 환경으로부터의 기회와 위협을 포착하고, 이에 적절히 대응하기 위해 행해지며, environmental scanning(환경 스캔)->interpreting environmental factor(환경요인 해석)->acting on threats and opportunities(위협과 기회 대응)의 과정을 거친다.

참고 자료

없음