4. Basic MBA 요약본 및 문제

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본문내용

경영: 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적, 물적 자원, 자본 등을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 연속적인 과정
좁은 의미로는 기업의 경영만을 의미하지만, 넓은 의미로는 가계, 국가, 학교, 종교단체 등에도 경영의 원리가 적용됨

경영을 보는 관점
(1)과정 측면에서
계획 활동->조직화 활동->지휘 활동->통제 활동
☞조직화 활동: 계획 달성을 위한 조직형태를 결정하고, 이에 필요한 것들을 배분하고 조정.
☞지휘 활동: 종업원들의 동기 유발
☞통제 활동: 업무가 제대로 추진되는지 확인, 문제가 있으면 수정
(2)업무 측면에서
인사활동, 마케팅 활동, 생산 활동, 재무 활동
☞인사활동: a.직원 채용, 교육, 배치: 인적 자원 관리활동
b.노사 관례 유지: 노사관계 관리활동
☞마케팅활동: 고객과 기업의 요구에 맞게 제품과 서비스 교환
(3)의사결정 측면에서
전략적 의사결정, 관리적 의사결정, 기능적 의사결정
☞전략적 의사결정: 최고경영층의 활동. 기업의 장기목표와 자원배분 관련
☞관리적 의사결정: 중간경영층의 활동. 자원의 획득과 효율적인 사용 관련
☞기능적 의사결정: 일선경영층의 활동. 특정업무의 효율적인 수행 관련
경영활동은 하나의 관점이 아닌, 전체적인 측면에서 보아야 한다

경영을 위해 꼭 필요한 자원: 사람, 자본, 정보, 전략

경영자: 기업을 경영하는 경영의 주체
경영자의 분류: 일선경영자, 중간경영자, 최고경영자
☞일선경영자: 작업자의 활동을 감독하고 조정. 가장 낮은 단계의 경영자
☞중간경영자: 일선경영자를 지휘. 상위자의 요구와 하위자의 능력을 절충
☞최고경영자: 기업의 전반적 경영 책임. 기업의 활동방침 설정, 기업 외부 환경과 상호작용

경영자에게 요구되는 능력: 현장실무, 대인관계, 상황판단
☞각각 일선경영자, 중간경영자, 최고경영자에게 많이 요구되는 능력

21세기 최고경영자에게 요구되는 능력: 비전제시, 글로벌 환경변화에 대처, 경영자원 효율적 개발

참고 자료

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