소개글
사회복지학과 학사과정을 거치면서 강의를 들을 때마다 수업내용을 요약한 자료입니다.
리포트나 논문, 과제의 참고자료로 사용하셔도 유용합니다.
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목차
1. 사회복지행정에 대한 이해
2. 조직이론
3. 조직환경과 구조
4. 인사관리
5. 재정관리
6. 정보관리
7. 기획
8. 프로그램 및 서비스관리
9. 평가
10. 사회복지 전달체계
11. 사회복지서비스의 활용
12. 사회복지조직의 책임성과 변화
본문내용
<사회복지행정의 필요성>
- 사회복지 기능과 제도 : 전제 (상호부조, 사회정의의 실현 및 부조리 해결) /
현대사회 (산업화 및 도시화에 따른 사회문제 발생, 국가 필요, 공식적인 조직적 활동 전제)
- 필요성 : 관리, 경영, 행정 (확대된 사회복지기능 실현, 적절한 결과 기대) /
티트머스 (사회복지행정 필요성 제기, 적절한 서비스 부족으로 새 사회서비스 기능 저해 초래) / 개념과 필요성 (사회복지이념 및 정책적 목적을 행정이라는 방법을 통해 실천, 전문성) /
발전적 사회복지행정 (사회변화에 민감, 포괄적 수용) /
이념 (효과성 - 인간존중과 사회저의의 목적달성,
효율성 - 제한된 자원 적절 사용, 공평성 - 동일 욕구에 동일 복지 제공,
접근성)
<사회복지행정의 정의 및 특성>
- 정의 : 정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성 위한 조직구성원의 협력적
활동의 체계와 과정
- 범위 : 정책, 기획, 지역사회조직 (자원 협조), 관리
- vs 일반행정 : 유사점 (문제해결 과정, 조력의 과정, 공공 의지 실현, 합법성)
차이점 (독특한 성격 - 구체적이지x, 복잡,
일반행정과 관리에 관한 지식 초월 - 욕구개발 발굴 발견 등 ..,
행정가 또는 관리자에 의해서만 이루어지는 것 x)
- 기능과 구조 : 사회복지 이념 및 정책 <-> 사회복지행정 <-> 서비스 및 실천 / 공공 및 민간조직 (기관, 프로그램, 서비스, 전달체계)
- 수평 영역 : 조직관리 (전문가, 협력) / 자원관리 (돈, 사람..) / 프로그램 관리 (서비스) /
환경관리 (정책, 사회변화) - 수직 영역 : 경영자급 (조직방향결정, 환경) /
중간관리자급 (조정, 통제, 중재, 인사 및 재무관리, 프로그램 관리) /
슈퍼바이저급 (지도, 감독, 서비스전달)
- 과정 : planning / organizing (과업할당 및 조정) / staffing (직원 채용, 해고, 훈련)
참고 자료
2019년 고려사이버대학교 사회복지행정론 강의
어도비 PDF 
