[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이

소개글

본 자료는 [[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가-과제(A유형)-문제와 풀이]에 대해 소개한 자료로 이러닝 강좌 수강 후 문제풀이를 한 자료입니다. 과제(A유형) 3개의 파트로 구분하여 각각에 대한 문제와 풀이과정을 상세하게 정리하였습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^

목차

1. 환경분석의 목적
1) 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것
2) 외부, 내부 환경의 분석 결과의 활용

2. 외부환경의 종류
1) 거시환경의 개념과 종류
2) 사업환경의 개념과 종류

3. 내부환경 분석
1) 내부환경의 종류 3가지
2) 가치사슬 분석의 개념
3) 주활동과 보조활동의 유형

본문내용

외부환경 분석은 외부로부터 기업에 주어지는 기회와 위협 요소들을 알기 위함이다. 이를 통해 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의 영어 머리글자를 딴 SWOT 분석이 가능해진다. 외부환경을 분석함으로써 주어진 사업에서 성공하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 한다는 핵심성공요인을 알 수 있게 된다.
내부환경 분석은 조직구조, 기업문화, 기업 내부자원 등을 분석함으로써 기업의 강점과 약점을 파악하는 데 그 목적이 있다. 내부환경을 분석함으로써 보유한 자원과 역량의 종류와 수준을 알게 된다.

참고 자료

없음