브레인스토밍 방법

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목차

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본문내용

0단계 - 팀구성과 팀의 역할관계
0-1. 팀원을 위한 리더 선정: 소통과 조율의 능력.
0-2. 자유로운 의사소통의 팀워쿠: 상하 수직관계가 아닌 수평적 관계 형성.

1단계 - 관찰
1-1. 관점을 다양하게 하여 문제 파악.
1-2. 문화인류학적 리서치: 촬영, 현장 전문가 인터뷰, 사용자 인터뷰 등
1-3. 리서치 결과를 공유: 발표와 소통을
1-4. 새로운 문제 정의: 4가지 관점 (쇼핑, 안전, 계산, 물건찾기)

2단계- brainstroming (브레인스토밍)
- 관찰한 내용을 갖고 전무가들을 의견을 내놓고, 제시된 의견은 모두 수용.
- IDEO컨설턴팅 내의 토렌에선 반대의견x
- 엉뚱한 이색적인 아이디어일 수록 높은 평과.
- 토론 과정에서 중요한 점은 1시간 이내에 최소 100개 이상의 아이디어를 모으려는 컨설팅 팀원들의 자세
- 시행착오를 총한 깨우침이 외루운 천재의 계획보다 낫다(집단 창의)
- 자주 실패 할 수록 성공에 더 빨리 다가간다.

참고 자료

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