2021 구매자재관리사 총론 요약본

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목차

1. 1장- 기업 경영과 구매 자재 관리
2. 2장
3. 3장- 자재관리
4. 4장

본문내용

<1장- 기업 경영과 구매 자재 관리>
 최적의 QCD 만족(적절한 구매활동)
① 해당부문이 요구하는 품질이나 서비스 확보
② 싼 가격 확보
③ 필요한 시기에 필요한 장소에 조달
④ 적절한 공급자로부터 확보
⑤ 외주 등으로 제조기능 보완
⑥ 거래처와 신뢰관계 구축

 자재의미 (경영상/국가상)
 (광의) 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건 (설비, 기계, 기타….)
 (협의) 시설, 설비 제외한 원자재, 부분품, 조립품, 제품

 구매 자재관리
 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리 기술
 기업활동에 필요한 품목을 정확히 파악하는 데서부터 시작
# 구매자재관리 체계도
구매,자재관리 (광의-자재관리)
구매관리 자재관리(협의)
①구매관리
② 외주관리
③협력사 관리 ① 소요관리
② 저장관리
③ 분배(물류)관리

 구매관리 목표: (1) 계속성, (2) 경제성
 구매자재관리의 기본 업무 및 순서
① 계획(소요판단, 자재계획, 구매계획)  ② 조달(납기관리-PERT(납기독촉), 납입, 검수)  ③ 보관(대금지불, 분배)
 구매계획: 수요예측, 시장조사, 구매품의 가격동향과 신재료 조사
 기업의 채산, 손익을 아는 것, 구입선 (하청, 외주)관리를 위한 손익분기점 지식

 구매자재 관리 기능(5대 기능)
① 자재계획 ②재고관리 ③구매관리 ④저장관리 ⑤운반관리

 구매관리의 심화기능(생산관리의 일환으로 기본 기능과 관리 함께)
① 품질관리 ②원가관리 ③공정관리

 재고 관리: 계획과 통제 // 구매 관리: 부문과 집행기능 담당

 자재관리
1) 분산관리: 재무부와 생산부문의 조정
2) 집중관리: 1개의 부문으로 집중화생산관리 및 배분에 도움
3) 통합적관리: 생산통제기능 재고관리부//외주기능 구매관리부문//창고관리, 수송기능창고관리 기능
 구매자재 관리 조직유형
① 계획 외주분산: 생산관리부문에 속함  당용재, 외주품 多
② 계획 창고 분산: 외주관리 구매 성격이 강함
③ ③ 계획 구매 창고 종합

 사업장별 구조적 특징
1) 사업장별 구매조직(분산조직):
 소요 변화에 빠른 조달관리/손익관리책임  사업장 책임자 toss/제조부문과 소통유리/ 재고관리 용이 ≫(단점) 거래선에 혼선

참고 자료

없음