행정기획론 기말고사 요약본

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조직에서 전략적 기획을 도입할 떄 강력한 혁신 추진 세력을 구성할 필요가 있다. 첫 번쨰로 해야 할 일은 최고관리자와 주요 이해관계자 및 구성원 간에 추진에 대해 합의를 하는 것이다. 전략적 기획의 추진에 대한 합의는 공공조직의 전략적 기획이 가지는 정치적 성격으로 필요한 활동이다. 집행부와 의회간에 합의가 없으면 사업을 추진하기 어렵고, 관련된 외부의 고객집단이나 이해관계자와 합의가 없으면 어렵다. 합의로 전략적 기획의 목적과 가치가 영향력을 가진 사람에게 널리 알려져서 광범위한 지지와 정당성을 확보할 수 있게 한다. 전략적 기획에서 초기의 합의에는 전략적 기획활동 과정의 순서가 포함된다. 이러한 순서는 과정에 절차적 합리성을 제공해준다. 바람직한 합의는 전략적 기획과정에 개입하거나 영향을 줄 수 있는 부서, 집단, 개인 간에 갈등 해결의 기능을 한다. 합의는 필요한 자원을 확보할 수 있게 한다.
규모가 큰 조직은 전략적 기획을 추진하기 위해 다양한 추진조직이 필요하다. 이 때 기획부서는 전략적 기획에 대한 총괄적 지원부서로 기능을 한다. 기획담당 조직의 활성화와 적극적 역할이 요구된다. 공공조직의 모든 관리책임은 기관장인 최고관리자에게 있다. 최고관리자는 공식적인 지원을 약속하고, 필요한 자원의 획득과 우선순위를 결정한다. 장애요인을 예측하고, 이에 대응하기 위한 신축적인 계획을 수립한다. 조직 목적에 초점을 유지하도록 한다. 결과지향의 형태를 강화하기 위한 보상과 인식 구조를 개발하고 정기적으로 평가하고 비교한다.
전략기획위원회는 위원장으로 조직의 최고관리자가 되고, 의원으로 기획관리 부서장 등으로 구성할 수 있다. 종종 다양한 이해관계자와 정치적인 이유로 전략기획위원회 위원을 많이 임명하나 위원이 많으면 효과적인 의사 결정이 이루어질 수 없다. 전략기획위원회는 기획을 위한 계획의 확정, 임무, 비전, 목적 등의 결정, 해결해야 할 주요 전략적 이슈의 선택..

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