[사회복지사]사회복지행정론 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직구조의 이론적 개념
2) 네트워크 조직
3) 변환적 리더십

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
정권이 바뀔 때마다 새로 부임된 대통령들은 처음으로 무엇을 할까? 정부조직을 개편한다. 정부조직은 행정부의 수장이 부임기간동안 진행할 정책의 지표가 된다. 정책목표를 효율적, 효과적으로 수행하기 위해서는 체계적으로 구조를 만드는 일이 중요하기 때문이다. 조직을 만들기만 하면 끝이 아니다. 조직을 움직이게 하는 것은 구성한 조직에 맞는 리더십이고, 이 리더십으로 조직을 이끌어 나가야 한다.
사회복지 행정에도 마찬가지이다. 시대에 맞는 사회복지행정조직과 여기에 맞는 리더십의 조합이 사회복지행정목표 달성에 중요한 역할을 한다. 현재 정보화 시대에서 변화는 필수적이다. 변화, 혁신을 감당할 수 있는 조직구조와 리더십이 필요하므로 네트워크 조직과 함께 변환적 리더십이 지금 사회복지행정조직에 필요하다고 생각한다.

2.본론
1)조직구조의 이론적 개념
조직구조는 목표달성을 위해 만들어진 조직구성원들의 역할분담 구성 틀이다. 목표에 따라, 조직규모에 따라 등 다양한 기준으로 다양한 조직구조가 존재한다. 조직구조는 행정의 발달과 함께 변화해 왔는데 대표적으로 고전적 이론, 신고전적이론, 현대이론으로 구분된다. 현대이론으로 올수록 ‘best one way' 같은 다른 변수를 인정하지 않는 폐쇄적인 환경 관에서 다양한 변수를 인정하는 개방적인 환경 관으로 변화했으며, 복합적인 관점이 중요시 된다.

참고 자료

영산대학교 원격평생교육원.(2019). 사회복지행정론. 영산대학교 원격평생교육원
pp.29-55