도서관경영론 약술문제 정리

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목차

1. 페이율의 원칙을 제시하고 테일러와 비교
2. 전략적 계획수립과정
3. 라인과 스텝직 비교
4. 조정 메커니즘
5. 부문화의 방법

본문내용

고전적 운동의 아버지인 페이율은 업무를 수행하는 기본원칙이 되는 지침이 경영자에게 필요하다고 믿고 모든 수준에서 관리를 가르쳐야함을 강조했다. 그가 제시한 원칙은 모두 14가지로 첫째 분업이다. 조직이 커져감에 따라 의무적으로 분업이 이루어져야 하며, 전문화는 분업과 함께 자연적으로 이루어진다. 둘째는 권한이다. 어떤 조직에서 개인이 갖게 되는 권한은 부여된 책임과 동등해야 한다. 셋째는 규율유지이다. 조직에 대한 완전한 복종과 조직에 대란 모든 에너지의 투여, 조직의 최대이익을 얻기 위한 행동이 있어야 한다. 조직을 통제하는 규칙을 준수함으로써 상하관계와 위계질서를 확립할 수 있다. 넷째 명령통일 또는 명령 일원화이다. 근로자는 단 한사람의 감독자로부터 명령을 받아야한다. 이는 테일러와 다른 견해로서 많은 상급자가 존재하면 하급직원은 누구의 명령을 따라야 하는 지 혼란스러워진다. 다섯째 지휘통일 또는 지휘일원화이다.

참고 자료

없음