[KPM TOP 자격자]의[구매자재관리사] 구매자재 관리 총론 요약집

소개글

"[구매자재관리사] 구매자재 관리 총론 요약집"에 대한 내용입니다.

실제 협회 수업 내용 및 자격증 당시 공부 했던 부분 정리 자료 입니다.

단순 정리 자료만 보고 공부하시면 안됩니다.

꼭 책과 함께 확인 하여, 좋은 결과 있기를 기대합니다.

목차

없음

본문내용

구매자재관리 총론
제 1장 구매자재관리 일반
제 1절 기업경영과 구매 자재 관리
- 구매 자재 관리에 영향을 주는 기업환경 (P9~10 키워드 중심으로 기억)
1. 기술발전의 심화
2. 소비자 니즈 고도화
3. 글로벌 시장 확대
4. 가격파괴 경쟁 도래 : 중국의 부상
5. 아웃소싱 증가 ★
- 외주 확대 < OEM < ODM (OEM+개발까지)
6. 글로벌 소싱 가속화
- 해외 현지생산 증가, 해외 현지에서 자재를 조달하여, 국내에 공급.
- 해외 공장에 본사에서 kit(국내에서 자재 조달)를 보내 해외에서 생산
but 현지 공장에서 직접 조달까지 구매에서 컨트롤.
-> 구매자가 자재만 관리하다, 제품까지 관여하는 구매자 업무 확대
제 2절 구매 자재관리의 의의
[자재의 개념 요약] (p13 정의 (의미 확인))
자재(광의) – 기계 설비 / 차량, 비품 등
자재(협의) -> 원재료 / 부품(저장품, 가공후 조립상태에서 사용하는 제품)
-> 조립부품(A’ssy품) / 제품(상품)
문제 가능성) 다음 중 자재의 정의에 들어가지 않는 것은 ?
3. 구매 자재관리의 정의 (p.14)
- 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리 기술
- 효율적 관리 : 합리적, 능률적인 관리 ( 자재의 분류, 소요량, 구매, 보관, 공급, 처분)
- 과학적 관리 기술 : 전문지식+경험
문제 가능성) 구매자재 관리의 정의에-> 효율적관리와 경험을 중심 하면 틀린거
<구매자재관리 체계도> (p15)
- 구매관리 (비즈니스 측면 / 상적)
-> 구매 관리(협의) / 외주 관리 / 협력회사 관리=공급망 관리
- 자재 재고 관리(물적)
-> 소요관리(구매관리의 핵심 MRP) / 저장관리 / 분배관리
문제 가능성) 구매관리 체계에 대해 바르지 못한 것 / 구매 관리를 구분 했을 때 / 물적의미로 자재 관리를 분배 했을 때

참고 자료

한국구매자재협회-구매,자재관리 총론