경북대학교 경영의 이해 2022 기말고사 범위 정리본, 기출 내용 정리

소개글

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시험에 출제된 부분은 굵은 글씨로 표시해두었습니다.

목차

1.7장 조직화
2.8장 지휘
3.9장 경영의 통제와 경영정보시스템
4.10장 마케팅관리
5.11장 인적자원관리
6.12장 재무관리
7.13장 생산, 운영 관리

본문내용

7장 조직화
1. 조직화의 의의와 필요성
- 조직화: 조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호 간의 관계를 규정하는 것
조직구성원의 직무 범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임 부여
- 조직화의 단계
: [기능적 측면의 조직화] 1. 직무 파악
2. 직무에 따른 조직구조 결정과 직책 결정
[인적 측면의 조직화] 3. 사람의 배치와 자원의 배분
4. 개인과 부문의 업무 조정
2. 조직의 분화
- 조직의 분화: 조직이 수행해야 할 업무 전체를 파악한 후 이를 유사하거나 상호 관련이 있는 것끼리 묶은 다음 묶음 간의 관계를 설정하는 것
- 수평적 분화: 상호 대응되는 수준의 업무 단위를 묶어 분화
① 기능에 의한 수평적 분화
; 조직에서 수행되는 기본 기능(인사, 생산, 마케팅, 재무 등)을 중심으로 분화
ex) ㈜아시아의 ‘경영지원부, 영업부, 생산본부’
② 제품에 의한 수평적 분화
; 제품 그 자체 또는 제품라인에 따라 분화
ex) 삼성전자의 ‘IM부문, CE부문, DS부문’
③ 지역에 의한 수평적 분화
; 지리학적인 요소에 근거하여 분화
ex) 하나투어의 ‘중국지역본부, 동남아지역본부’
④ 고객에 의한 수평적 분화
; 자사 제품이나 서비스에 대한 수요자를 어떤 기준에 의하여 분류하여 그것에 대응되게 분화
ex) 한국기업데이터의 ‘금융부문(개인), 기업부문, 공공부문’
⑤ 업무 과정에 의한 수평적 분화
; 공정 과정의 업무순서 각 부문들을 조직의 단위로 하여 분화
ex) 뷰티화장품의 ‘물류팀, 제조실, 생산반, 포장반’
- 수직적 분화: 조직의 상하로 이어지는 계층의 수를 구분하는 것 (사장-이사-부장-과장-대리-사원)
기업의 규모가 커질수록 수직적 분화에 의한 계층 수가 많아짐
조직 상하 계층 수를 줄이기 위해 근래에는 직위 명칭 파괴(포스코-직무 중심 명칭, CJ-ㅇㅇㅇ님, 카카오-닉네임 등)나 직급 간소화(SKT, 제일기획, 삼성 등) 도입

참고 자료

없음