경영학과 조직이론과 설계 4장 정리, 외부환경

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목차

1. 조직환경
(1) 과업환경(task environment)
(2) 일반환경(general environment)
(3) 국제환경

2. 변화하는 환경

3. 환경의 복잡성과 동태성에 대한 대응
(1) 직위와 부서 설치
(2) 관계 구축하기
(3) 분화와 통합
(4) 유기적 조직과 기계적 조직
(5) 계획과 예측

4. 환경의 불확실성과 조직의 대응전략

5. 자원의존

6. 자원통제를 위한 조직의 전략
(1) 환경과 우호적인 관계수립
(2) 환경에 대한 직접적 통제

7. 조직-환경 관계의 통합적 틀

본문내용

조직환경(organizational environment):조직 경계의 외부에 존재하며 조직 전체 또는 일부에 영향을 미치는 것
활동 영역(domain): 조직이 활동하려고 스스로 선택한 한정된 영역의 환경으로 조직의 적소

세부부문(section): 유사한 요소들로 구분 된 것. 과업환경과 일반환경으로 구별할 수 있다.

(1) 과업환경(task environment): 조직의 목표달성에 직접적인 영향을 미치는 환경 영역, 즉 조직이 직접 상호작용해야 하는 부분을 말한다. 과업환경에는 일반적으로 산업 부문, 원재료부문, 시장 부문이 포함되며 경우에 따라 인적자원 부분과 국제 부문이 포함되기도 한다.

산업부분: 경쟁업체, 산업의 규모와 경쟁 강도, 관련 산업
원자재부문: 공급업체, 제조업체, 부동산업체, 서비스 업체

참고 자료

없음