KPM 구매자재관리총론 요약_2024/03/02 86회 기출문제 최신반영

소개글

KPM 구매자재관리총론 요약본이고 2024/03/02 86회 기출문제 최신반영 하였습니다.

목차

1. 구매자재관리 일반
1) 기업경영과 구매자재관리
2) 구매자재관리의 의의
3) 구매자재관리의 조직
4) 구매자재관리의 선진화와 업적평가
5) 자재의 분류
6) 구매자재관리 관련 기법

2. 구매관리
1) 구매관리의 개요
2) 구매관리의 기능과 영역
3) 외주관리
4) 협력회사 관리
5) 독점규제 및 공정거래 · 하도급제도
6) 구매관리 시스템과 정보화
7) 공급사슬관리(SCM)

3. 자재관리
1) 자재관리의 개요
2) 소요관리
3) 저장관리
4) 분배관리
5) 물류관리

4. 외자구매(수입) 실무
1) 수출입관리제도
2) 물품매도확약서
3) 수입계약과 계약조건
4) 수입승인 신청 실무
5) 수입신용장의 개설
6) 수입대금의 결제
7) 운송계약과 적하보험
8) 수입통관 실무
9) 관세환급 실무
10) 수입 클레임 처리

본문내용

1. 구매자재관리 일반

<1. 기업경영과 구매자재관리>
■기업경영과 구매관리
- 기술발전의 심화
- 소비자 니즈의 고도화
- 글로벌 시장 확대
- 저성장 시대로 가격파괴 경쟁 심화
- 아웃소싱의 증가
- 재료, 부품 현지조달 증가

<2. 구매자재관리의 의의>
■자재의 정의
원자재 / 부분품 / 조립부품 / 제품 / 기계&설비 / 차량,운반구,공기구,비품

■구매자재관리의 목표
계속성, 경제성

■구매자재관리의 기능
-기본기능: ①자재계획 ②재고관리③구매(외주관리) ④저장(창고관리) ⑤운반(물류관리)
-심화기능: ①품질관리 ②원가관리 ③공정관리

<3. 구매자재관리의 조직>
■복수사업장에서의 구매조직 형태 및 특징(객관식출제_사업장/본사집중 특징 중 옳지 않은 것을 고르시오)
①사업장별 구매조직(분산구매)
- 소요의 변화에 빠른 조달관리
- 재고관리 유리(제조부분과 긴밀한 소통 유리)
- 사업장별 특성에 맞는 구매업무수행에 유리
- 손익관리책임을 사업장 책임자에게 맡김
- but, 각 사업장별 상이한 구매방침으로 거래처에 혼선을 줄 수 있음

②본사집중 구매조직
- 바잉파워 극대화하는 구매협상력 높일 수 있음
- 구매 전문인력 육성
- 일관된 구매방침의 전개

참고 자료

없음