서울대 건축학대학원 기출문제유형분석 입시면접문제 면접문제 지원동기작성요령 논술주제 연구계획서 자소서입력항목분석

소개글

이 자료는 기출문제의 유형분석과 패턴의 탐색, 핵심문제 및 전공 문제와 공통상식면접문제 및 면접자료 등 대학원 필요한 입시문제를 포함한 면접 시험문제 및 자료를 포함하고 있습니다. 면접시 처음 3~4개의 질문에 답을 잘못하시면 다음 질문이 이어지지 않습니다. 다음 질문이 이어지지 않으면 대부분 탈락입니다. 이유는 기본적인 몇 개를 물어보고 대답이 시원치 않으면 다음 질문을 할 필요가 없기 때문입니다. 많은 문제들이 이러한 기본적인 문제는 물론 깊이 들어가는 핵심문제를 모두 망라하고 경우의 수를 가정하여 특별히 여러 대학의 문제를 예제로 드리는 것입니다. 어디에서 나올지 몰라 여러 문제를 풀어보고 대비를 하시는 것이 어려운 입시 관문을 뚫을 수 있는 포인트가 되기 때문입니다. 기출문제는 거의 한국의 모든 전공 관련 대학원 문제가 혼재되어 있고 여러 공기업이나 기관 혹은 공무원이나 공직 선발에서 자주 활용하거나 변형하여 출제하는 대기업 및 구글 등 기업의 면접문제도 예제로 드렸습니다. 이 자료에 나오는 문제들의 해답은 개개인의 전공 지원동기들이 다르기에 일일이 답을 달아 놓지 못하고 극히 일부 공통적으로 활용할 수 있는 문제에만 답을 제시하였습니다. 제 아이디의 자료들은 해피캠퍼스에서 수만여개가 판매되었으며 구매자님들이 작성하신 댓글과 평가점수의 95 %가 A+ 혹은 A를 받는 후하고 좋은 댓글과 평가가 있습니다. 어느 자료를 구매하든, 구매전 저의 자료는 물론 다른 분들의 자료도 판매자 정보(평균점수, 판매량 등 객관적 사실)도 읽어 보시고 구매자 평가도 읽어 보신후 구매하시면 좋습니다. 자료에 대한 구매평가를 하신분들중 보완자료를 요청하신분들은 적절한 방법으로 여기 게재하지 못한 다양한 자료를 보완해 드릴수 있습니다. 구매평가를 해주신 구매자분들은 어느 경우라도 분량 문제로 혹은 기타 다른 자료가 필요하실 때 고객문의란으로 문의해 주시면 보충해 드릴수 있습니다.

목차

<제목 차례>
1. 소개의 글 2
 서울대학교 대학원 입시 기본정보 탐색7
가. 대학원 분위기7
나. 서울대학교 대학원 입시 정보8
다. 서울대학교 캠퍼스 현황10
라. 서울대학교 부설 연구기관14
마. 서울대학교의 국내외 평가14
바. 입시원서 제출전 주의 사항16
 기출문제의 유형분석 연구능력을 검정하는 문제20
가. 기출면접문제 패턴의 탐색21
나. 대학원 영어 인터뷰 입시 문제 53
다. 기출문제의 패턴탐색과 답변의 준비가 중요한 이유67
 대학원 왜 가야하나? 나 스스로에게 묻는다68
가. 대학원 왜 가야하나? 68
나. 학부와 대학원 이공/인문 등 다른 경우 특히 조심68
다. 대학원 지원 희망 학과도 결정한 경우69
라. 대학 출신 지원자는 지도교수를 어떻게 정해야 하나?69
마. 스스로 찾을 수 있는 [지식]을 연구하는 과정70
 대학원 면접에 필수 준비사항71
가. 대학교 혹은 대학원의 교육목표/교육철학71
나. 기본이 중요한 이유74
다. 제가 듣고 싶은 이야기는...75
라. 나의 주장에 힘을 실어주는 근거, ‘경험’76
 기업 3곳 중 1곳 '오버스펙' 꺼린다77
2. 지역개발의 방향과 목표79
가. 지역개발 계획의 방향79
나. 지역개발의 좋은 점79
다. 지역개발의 성과80
라. 지역개발의 문제점80
3. 건축학의 다양한 기출문제80
 자주 출제되는 논술주제148
4. 전공특성 질문162
가. 도시재생 관련문제163
나. 과정 기출문제175
 인성검사문제218
5. 공통상식문제260
6. 공통면접질문316
 입학시의 추천서의 중요성 329
가. 추천서의 의미329
나. 좋은 추천서329
다. 지도교수가 쓴 추천서 견본 330
라. 서울대학교 지도교수 추천서 견본330
마. 지원 대학원에 보낼(지도교수에게 부탁하는) 추천서332
바. 교직원 임용 추천서 333
 자소서 입력 항목 분석334
 연구계획서 337
가. 요약서(예시)338
나. 연구추진 기본방향 339
다. 추진전략340
라. 추진일정341
 면접과 지원자 선발에 합격 불합격을 가르는 패턴인식342
가. 정직이 최선의 무기342
나. 면접전형은 어떻게 진행되는가? 343
다. 면접할 때 마이너스가 되는 단어가 있는지? 344
라. 블라인드 면접, 정말 전혀 모르고 면접이 진행되는가? 344
마. 외모가 면접에 영향이 있지 않나? 345
바. “본인의 역량 개발, 게을리 하지 말라”345
 면접관과 면접 불합격의 특성346
가. 호감을 줄 만한 답변, 불합격되기 좋은 면접 346
나. 면접 합격과 불합격의 큰 차이347
다. 면접 합격과 불합격의 공통적인 성향 347
라. 모르는 것에 대한 답변태도 348
마. 면접시 불합격(단점) 요소를 찾나? 합격 (장점) 요소를 찾나? 349
바. 수험생에게 꼭 명심해야 할일은?349
 대학원 진학에 대한 고민350
 AI 면접 소프트웨어와 실전의 진행과 분석, 평가방법353
 지원대학과 소통의 중요성358
 인성검사에 대한 참고내용360
 "이런 면접이라면"364

<표 차례>
[표 1] 전국 일반대학원 주요 Data 비교 20
[표 2] 면접 잘보는 8가지 주요 tip 75
[표 3] 논술 논문적인 글 작성에 자주 출제되는 문제의 키워드160
[표 4] ceo 과정 문제안내199
[표 5] 출제문제와 답변 요령에 대한 필독 설명202
[표 6] 인성검사문제와 시사상식문제 223
[표 7] 1차면접의 시사공통상식문제 유형과 준비 260
[표 8] 면접 복장에 대하여 281
[표 9] 연구과정이나 대학원 진학하며 지니는 고민301
[표 10] 지도교수 추천서330
[표 11] 지도교수 추천서 세부기재내용 332
[표 12] 수행 목표 339
[표 13] 세부과제 339
[표 14] 추진일정341
[표 15] 공무원( 공직자) 선발 면접에 중요한 면접 포인트342

<그림 차례>
그림 1 오버 스펙 지원자 꺼리는 기업들 설문조사 그래프79
그림 2 생산성이 높은 시스템 구축 방법론 사례156
그림 3 ict를 기반으로 하는 산업간의 융합159
그림 4 도시재생의 구조적 형태163
그림 5 현재 도시재생기업 선정 조건171
그림 6 미세먼지와 발병질환의 종류178
그림 7 Human Computer Interaction185
그림 8 인성검사의 문항 구성219
그림 9 직무적성 고사문제 사례( 시간 1분)238
그림 10 미세먼지의 크기245
그림 11 제 4차 산업혁명 경제시대의 도래 296
그림 12 추천의 글 1367
그림 13 추천의 글 2368

본문내용

1.1.1. 전공후에 하고 싶은 일에 대해 어떤 계획을 세우고 있나요?

1.1.2. 앞으로 연구하고 싶은 분야나 전공에 대해 아는대로 말해 보세요.

1.1.3. 전공에 대한 과거 혹은 최근의 연구 결과들이 미흡하거나 혹은 후속 연구를 수행할 부분에 대해 생각해 본 내용이 있나요?
이 문제는 전공과정에 대한 지원자 문제의식에 개념을 묻는 것입니다. 적어도 지원하는 전공 등에서 느껴지는 문제점을 파악하고 내용에 대해 어느 정도 관심을 가지고 관찰하였나를 점검하는 내용입니다. 전문적인 학술적 개념과 지식을 가진 사람을 선발하여 오랜 기간동안 해당 전공 분야의 연구에 중추적인 버팀목으로 인재를 성장시키고 싶은 것이 대학원의 입장이기에 그렇습니다. 입사를 하려면 적어도 지원한 교육기관의 교육목표 연구과정 전공과목에 대한 상황들을 관찰하고 이에 대한 질문이 나올 때 어떤 답변을 할까 준비해야 합니다. 전공과목에 대한 깊은 이해와 관심을 가지고 있다는 것과 이 전공에 대한 준비가 철저한 자신의 장점과 특성을 설명해야 합니다.

1.1.4. 전공을 선택하게 된 동기와 계기가 있나요?
지원자가 다른 사람 대비 무엇이 특별한가? 에 대한 질문일 수 있다. 이 경우에는 지원자의 연구나 활동 결과가 대학원에 대한 Contribution 질문으로 연결되는데, 결국 자신이 했던 일 중에서 좀 특이한 점을 찾거나 백그라운드 자체에서 뭔가를 이끌어 내거나, 여러가지의 combination으로 마무리하는 것도 좋은 방법이다. 즉, 너무 특이한 점에만 집착할 문제는 아니라고 생각한다. 그럼에도 불구하고 지원자만의 가지고 있는 특별한 관심과 내용이 전공을 지원하게 되었다는 동기 부여에 대한 확실한 의지와 누가봐도 입학하면 좋은 연구 성과를 기대한다는 철저한 준비가 필요하다. 이러한 준비는 다소 부족한 성적이나 불안 요소를 제거하는 데 결정적인 역할을 할 것이다. 다들 달라봤자 얼마나 다르겠는가?