(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

소개글

교과목명: 인적자원관리

<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.(70점)
인적자원관리의 과정

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 확보
2. 인적자원 개발
3. 인적자원 활용
4. 보상 및 유지관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리란 현대사회의 기업에서 매우 중요한 요소로 발전하게 되었다. 어떠한 인재를 뽑아 장기적으로 기업의 이익이 되고 개인에게도 이익이 되게끔 한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 기업이 가진 비전과 철학에 따라서 직무와 기업 관리는 변화하기 때문에 인적자원을 그 비전과 철학에 적절하게 실행하는 것 또한 기업의 목표달성과 매우 밀접한 관계에 놓이는 것이다. 그런 측면에서 인적자원을 확보하고, 활용하며, 개발하고, 합당한 보상을 제공하는 것은 매우 중요하다고 볼 수 있다.
본론에서는 인적자원관리의 과정을 살펴보고 중요한 개념들은 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 인적자원 확보
인력계획은 현재와 미래의 각 시점에 기업이 필요한 종류의 인원을 사전에 예측 결정하여 이에 대해서 사내와 사외의 공급인력을 예측하고 계획하는 일이다. 인력계획은 확보관리 측면과 아울러 승진과 훈련, 이동, 임금과도 밀접한 관련이 있다. 인력 수요를 예측하는 방법으로는 먼저 거시적 방법이 있다. 거시적인 인력예측은 먼저 조직단위 전체에서 인력예측을 통해 충원을 정한 뒤 다시 인력 종류로 분할 것이다. 미시적 방법으로써는 직무분석에 따라 정원산정법이 있다. 직무분석법에 따라서 정원산정 단계는 직무분석표 작성, 업무량 계산, 정원 선정 등으로 이루어진다. 모집이라는 것은 선발을 전제로 해서 양질의 인력들을 조직으로 유인하는 것이다. 모집은 선발비율을 적절할 낮추려는 목적으로 수행되며 적극적인 고용 활동으로 불린다.

참고 자료

한국생산성본부 [인적자원관리(HRM) 컨설팅]
경제포커스 [경영조직의 인적자원관리에 대한 이해]