(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오
- 최초 등록일
- 2021.08.18
- 최종 저작일
- 2021.08
- 7페이지/
한컴오피스
- 가격 3,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
* 본 문서(hwp)가 작성된 한글 프로그램 버전보다 낮은 한글 프로그램에서 열람할 경우 문서가 올바르게 표시되지 않을 수 있습니다.
이 경우에는 최신패치가 되어 있는 2010 이상 버전이나 한글뷰어에서 확인해 주시기 바랍니다.
목차
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 20점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형
(2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 30점 만점)
(1) 거래비용이론
(2) 실물옵션이론
(3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오(분량: 1페이지, 20점 만점)
4. 참고문헌
본문내용
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
이번 과제에서 1번 문항을 위해 선택한 기업은 현대자동차이다. 현대자동차는 1967년 설립된 이후로 계속 자동차를 생산하고 판매하여 현재 삼성의 뒤를 이어 2020년 공시대상기업집단 지정 현황에서 2위를 차지하고 있다(공정거래위원회, 2020.05.01. “2020년 공시대상기업집단 지정결과 발표”). 이처럼 성공한 기업 중에서 비즈니스모델캔버스모형과 가치사슬모형을 사용하여 교차 분석하기에 알맞은 기업은 현대자동차라고 생각했다. 왜냐하면, 위의 분석모형을 사용하여 분석하기 위해서는 해당 기업이 추구하는 가치나 생산하는 제품의 성향이 비슷한 것이 유리하다. 따라서 자동차라는 제품만을 생산하며 자동차를 통한 편안함과 안전성을 제공하는 가치를 가지는 현대자동차는 위의 분석모형을 사용하여 분석하기에 유리해 보였다. 다음으로는 1번 문항에서 제시한 대로 비즈니스모델캔버스모형, 가치사슬모형의 순서로 각각 분석하겠다.
(1) 비즈니스모델캔버스모형
비즈니스모델캔버스모형은 기업의 활동을 9가지의 영역으로 구분하여 이러한 영역 간의 상호 관련성을 이용하여 기업이 이익을 창출 하는 방식 등을 분석하는 모형이다. 비즈니스모델캔버스모형의 중요한 부분은 바로 고객에게 전하는 가치가 존재한다는 것이다. 이를 가장 중요하게 여기고 이러한 가치의 전달을 통해 기업이 이익을 얻는다는 생각을 전재한 모형이다. 이러한 아홉 가지의 영역은 세분고객, 가치제안, 유통경로, 고객관계, 수익흐름. 핵심자원, 핵심활동, 핵심파트너, 비용구조이다.
참고 자료
경영전략론, 2020, 신형덕, 라선아 공저
잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저
공정거래위원회, 2020.05.01. “2020년 공시대상기업집단 지정결과 발표”
다나와자동차, 2020.11.12. “판매실적”