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경영전략론 ) 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

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최초 등록일
2022.01.23
최종 저작일
2022.01
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과제정보

학과 경영학과, 컴퓨터과학과 학년 4학년
과목명 경영전략론 자료 38건
공통
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ...

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목차

1.서론

2.본론
1)스타벅스 VRIO 분석
2)메가커피 VRIO 분석
3)투썸플레이스 VRIO 분석

3.결론

4.참고문헌

본문내용

기업은 타 기업과 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 우수한 전략이 필요하다. 기업은 자사가 보유하고 있는 내·외부 자원들을 최대한 활용하여 경쟁우위를 확보하는 전략을 세운다. 이때 기업이 보유한 유·무형자산에 대해 네 가지 기준으로 평가하여 기업의 경쟁력을 분석하는 전략을 VRIO 분석이라고 한다. 네 가지 분석 기준은 다음과 같은데, 내부보유가치(Value), 보유한 자산의 희소성(Rarity), 모방 가능성의 정도(Imitability), 조직(Organization)에 대한 질문을 통해 자사가 보유하는 강점을 통해 경쟁력을 분석하게 된다. 질문을 통해 Yes, No로 대답하면서 자사가 보유한 유·무형 자산과 자원의 경쟁력을 파악할 수 있게 된다. 먼저, 내부보유가치(Value)는 기업이 보유하고 있는 내부 자원과 능력이 성과와 연결될 수 있어야 한다는 것이다. 경제적 가치를 갖고 있는가에 대한 탐색인데, 기업이 보유하는 내부 자원을 통해 기회를 잡을 수 있거나 위협요인을 제거할 수 있는지에 대한 탐색을 한다. 이것의 질문이 가능하다면 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있는 내부보유가치라는 강점을 가지고 있다. 다음은 희소성이다. 희소성(Rarity)은 기업이 보유한 자원과 능력이 희소하거나 접근하기 어려워 경쟁기업이 보유하기 어려운 것을 말한다. 모든 기업이 보유하지 않더라도 소수의 기업만이 보유하고 있다면 이것은 희소성이라는 강점을 가지는 것이다. 다음은 모방 가능성(Imitability)은 경쟁기업이 자사의 자원과 능력을 완벽하게 모방할 수 없을 때 인정되는 강점이다.

참고 자료

나가이 다카히사, “사장을 위한 MBA 필독서 50”, 센시오, 2020.
“VRIO 분석”, 마케팅, 경영, 경제·경영, 두산대백과. <최종검색일: 2021.9.21.>,
<https://www.doopedia.co.kr/doopedia/master/master.do?_method=view&MAS_IDX=170122001546521>
김경애기자,“[소비자가 뽑은 참 좋은 브랜드-스타벅스] 100% 직영으로 1500여개 매장에서 동일한 맛...비교불가 1위”,소비자가만든신문,2021.8.21.,
<http://www.consumernews.co.kr/news/articleView.html?idxno=634282>
박형윤 기자, “커피값 인상 초읽기···'충성도' 스벅·'가성비' 메가커피만 웃을까”, 서울경제, 2021.9.5., <https://www.sedaily.com/NewsView/22RCJGVUL2>
김정희 기자, “투썸플레이스, 프리미엄 디저트 시장의 ‘리딩 브랜드’”, 식품외식경제, 2017.1.16., <https://www.foodbank.co.kr/news/articleView.html?idxno=50620>
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