(인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한)

소개글

인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 목적

2. 고과자들이 범할 수 있는 오류로서의 대비효과와 상동적 태도 사례
1) 대비효과
(1) 정의
(2) 사례

2) 상동적 태도
(1) 정의
(2) 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

필자는 김치사업을 하고 있는 경영자의 입장으로 인사고과 실시에 있어 고과자의 역할을 담당하고 있다. 인적자원관리에 있어 인사고과는 직원의 현재 혹은 미래의 능력과 업적을 비교해 평가하는 것으로 각종 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득해 활용하는 것이라 할 수 있다.
이러한 관점에서 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 목적

인사고과의 목적은 직원의 적성과 능력 등을 가능한 한 정확히 평가함으로써 적재적소에 배치해 직원의 효과적 활용을 꾀하는 것으로 이는 직원의 현재능력과 잠재능력을 평가함으로써 기업의 요청과 종업원 각자의 성장 기회를 충족시킬 수 있다.
또한 인사고과는 직원의 능력과 업적을 평가함으로써 급여, 상여, 승격 및 승진 등에 반영해 보다 적정한 처우를 실시하고 의욕 향상 및 업무성적 증진에 이바지 할 수 있다.

참고 자료

없음