인적자원관리 ) 1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오. 2. 인

목차

1. 인적자원관리의 고유한 성격
2. 인적자원관리활동 - 보상
3. 인전자원관리와 외부환경
4. 참고문헌

본문내용

1. 인적자원관리의 고유한 성격
인적자원관리는 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지를 포함한 조직의 인재 관리를 의미한다. 훌륭한 인적자원관리는 조직이 목표와 목적을 달성하기 위해 올바른 기술과 지식을 가진 적절한 사람들을 보장하기 때문에 모든 조직의 중요한 기능이다. (송경렬 & 김종관, 2011) 인적자원관리는 기업 내부의 인적 자원, 즉 인력을 관리하는 것으로 특히 생산성과 직결되고 조직의 문화와 가치에 영향을 크게 미치기 때문에 전략적으로 관리되어야 한다. 또한, 인적 자원은 불확실하고 예측하기 어려운 성격을 가지고 있기 때문에 인적자원관리는 유연성이 요구된다. 그뿐만 아니라, 인적 자원을 유지, 육성, 발전시키는 전체 과정 속에서 직원들의 만족도와 업무능력을 개선하여 기업의 성과를 향상시키는 것을 목표로 하고 기여해야 한다. 이러한 인적자원관리의 고유한 특징 중 하나는 전략적 특성이다. 인적자원관리는 조직의 인적 자원을 활용해 전략적 목표를 지속적이고 효율적으로 달성하는 것에 관심이 있다. (Bratton & Gold, 2017) 이에는 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 기술, 지식 및 역량을 파악하고 이러한 기술 및 역량을 보유한 직원을 채용 및 확보 및 유지하기 위한 전략을 개발하는 작업을 포함한다. 또한, 전략적인 인적자원관리 정책은 직원의 참여와 헌신을 촉진하기 위한 전략을 개발하고 수행하는 것을 포함하는데, 이러한 정책들은 조직의 목표를 달성하는 데 필수적이다. 인적자원관리의 또 다른 특징은 직원 개발에 초점을 맞춘다는 것이다.

참고 자료

채주석 & 김찬중. "전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향." 인적자원관리연구 26.1 (2019): 143-174.
이용탁. "전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성 연구." 인적자원관리연구 12.3 (2005): 49-68.
송경렬 & 김종관. "전략적 인적자원관리 시스템이 지적 자본과 혁신역량에 미치는 영향." 인적자원관리연구 18.3 (2011): 105-127.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrongs handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
Bratton, J., & Gold, J. (2017). Human resource management: theory and practice. Palgrave.
Horton, S., & Reynolds, P. (2018). E-learning and implications for workplace learning. In L. A. Burke, R. J.