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글로벌SPA브랜드의 영향(국내의류시장을 중심으로)

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최초 등록일
2012.03.16
최종 저작일
2011.10
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소개글

유니클로’, ‘자라’, ‘H&M’ 등 글로벌 SPA브랜드들이 국내에 진출한지 4~5년이 흘렸다. 소비자들은 해외에서나 볼 수 있던 중ᐧ저가 해외 브랜드의 국내 진출에 열광했다. 매출은 성장세를 멈추지 않았고 경쟁 업체들이 앞 다투어 국내 시장으로 진입했다.
‘유니클로’에 이어 2008년 ‘자라’가 명동에 첫 번째 매장을 오픈한 이후 ‘H&M’, ‘망고’, ‘포에버21’ 등 다양한 글로벌 SPA 브랜드들이 잇따라 진출, 영영을 확대하고 있다.
글로벌 SPA브랜드들이 국내 시장에 미치는 영향력은 컸다. 패션업계는 물론 소비자들의 소비 형태를 변화시켰다. 이에 내셔널 브랜드 원칙적으로 전국적인 규모로 판매되고 있는 의류업체 브랜드를 말한다. 또 규모가 큰 소매업자가 개발한 오리지널 제품, 즉 스토어 브랜드라 할지라도 그 판매가 전국적으로 확대되어 있는 브랜드면 이 부류에 속한다.
들은 이들과 대응하기 위해 스스로 국내 환경에 맞춘 SPA브랜드라는 의미의 내셔널 SPA 브랜드를 표방, 매장 대형화 및 라인 익스텐션 등 상품, 유통, 생산 등 모든 부문에 SPA DNA를 접목하며 체질 변화에 나서고 있다.
‘코데즈컴바인’, ‘르샵’, ‘플라스틱아일랜드’ 등 런칭 때부터 SPA를 지향했던 브랜드 1세대에 이어 최근 ‘미쏘’, ‘탑걸’, ‘숲’, ‘리스트’등 SPA 브랜드들이 잇따라 가세하고 있다.
글로벌 SPA 브랜드 진출로 인해 소비자들의 소비 패러다임의 변화가 일어났다.
현재의 소비자들은 상품의 실용성과 가치, 경제성 등을 따져 스마트한 소비를 하는 세대다. 글로벌 SPA브랜드들이 제안하는 높지 않은 가격, 다양하고 트렌디한 상품은 현재 소비자들의 니즈에 맞아떨어지면서 소비자들에게 새로운 환경에 눈뜨게 해줬다. 소비자들은 대형 매장에서 얻는 쇼핑 편의성과 값싸고 다양한 디자인의 상품에 익숙해졌다. 말 그대로 글로벌한 소비 라이프스타일과 쇼핑환경에 적응된 것이다. 여기에 글로벌 SPA 브랜드들의 유명 인사들과 함께 진행하는 콜래보레이션 일반적으로 ‘협력’, 마케팅 및 생산적 관점에서는 ‘합작’이라는 의미를 가진다.
으로 인한 마니아층까지 형성하면서 가격이 저렴한 브랜드가 아닌 하나의 차별화되고 특별한 브랜드로서 인식되어 가고 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SPA 브랜드 정의
1. SPA의 정의
2. SPA의 특징

Ⅲ. 국내 의류 시장 현황
1. 국내 의류 시장의 특징
2. 국내 의류 시장의 유통 구조

Ⅳ. 글로벌 SPA브랜드의 국내 의류 시장의 영향
1. 글로벌 SPA의 국내 진입
2. SPA브랜드의 성공 전략

Ⅴ. 국내 의류 시장의 변화
1. 패션 유통 구조의 문제점
2. 국내 의류 시장의 SPA화

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅱ. SPA 브랜드 정의
1. SPA의 개념

SPA란 Specialty store retailer of Private label Apparel의 약자로, 자사 오리지널 기획브랜드에 의한 어패럴 제조 직매전문점을 뜻한다. SPA는 1987년 미국 전문점 체인인 GAP사의 밀라드 미키 트렉슬러(Millard Mickey Drexler)회장이 결산보고에서 새로운 소매 업태로 이 개념을 설명하면서 처음 소개되었다. 후에 일본에서 SPA라고 줄여 부르면서 이 용어가 국내에도 알려지기 시작했는데 축약어인 SPA는 주로 우리나라나 일본에서 통용되며 서구권 나라에서는 사용되지 않는다.
드렉슬러 회장이 선언한 새로운 소매업태의 의미는 ‘창의력이 풍부한 디자인 상품을 개발하고, 이 디자인 상품을 재고의 위험부담을 가지더라도 자신들이 직접 생산하고, 가격 결정권을 보유하며, 자기 점포에서는 전략적 연출과 코디네이션으로 상품에 대한 풍부한 전문지식과 훈련된 판매원이 최상의 서비스를 제공하는 새로운 비즈니스 시스템’을 뜻한다.
SPA는 제조업체가 매장을 직접 운영하며, 제품 컨셉이나 브랜드 파워가 아닌 기획력으로 제품을 개발하고 판매하는 방식으로 제조에서 소매까지 유통경로 전체를 포괄하는 의류체인을 말하며 수직 통합된 의류소매업체나 제조업체를 뜻하는 용어이다. 또한 SPA는 원료의 조달부터 상품기획ᐧ개발ᐧ제조ᐧ물류ᐧ판매ᐧ재고 관리에 이르는 흐름을 통합, 그 사이에 낭비와 비효율적인 요소를 될 수 있는 한 배제하도록 장치된 비즈니스 모델이다. SPA의 기본 요건으로는 명확한 컨셉과 풍부한 상품구성을 전체로 한 상품공급과 기획단계에서부터 표준화, 매뉴얼화 할 수 있는 시스템의 구축, 그리고 중심상품의 최저가격 형성과 POS(Point of Sale)운영의 영업력과 소비자의 다양한 욕구와 고객의 편의성이 최대한 반영된 테마 컨셉형 제안의 초대형 매장이라고 불 수 있다. SPA는 최근에 어패럴에 국한되지 않고 기획 제조 직매형 사업 전반에 걸쳐 넓은 의미로 상용되고 있다. 어패럴 상품을 포한한 사업은 물론
속옷, 의류, 잡화, 보석, 화장품, 생활잡화, 인테리어 분야까지 SPA라고 호칭하는 경향이다. SPA는 특정의 사업 형태를 지칭하는 것이 아니라 ‘소비(고객)와 공급을 가장 효율적으로 연결해 고객이 요구하는 가치를 최적으로 실현시키는 시스템’을 폭넓게 지칭하는 개념으로 이해되어야 한다.

참고 자료

이호정, 정송향 (2010) SPA 성공전략, 서울:패션인사이트
패션넷코리아 www.fashionnetkorea.com
매일경제 www.mk.co.kr
한국섬유산업연합회 www.kofoti.or.kr
패션비즈 www.kofoti.or.kr
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