슈퍼리더십 최종판

소개글

슈퍼리더십의 정의
슈퍼리더십 최종판

목차

ⅰ. 서 론
1. 슈퍼리더십의 정의 ········································································· 2
2. 슈퍼리더십의 배경 ········································································· 2

ⅱ. 본 론
1. 슈퍼리더십의 특징 ········································································· 3
2. 슈퍼리더십의 역할 ········································································· 3
3. 슈퍼리더십의 전략 ········································································· 4
4. 슈퍼리더십의 성공요건 ·································································· 5
5. 셀프리더십
셀프리더십의 배경 ··········································································· 6
셀프리더십의 중요성, 전략적 측면 ················································ 6
6. 슈퍼리더십과 셀프 리더십의 관계 ················································ 7
7. 슈퍼리더십의 위험요소(문제점) ··················································· 7
8. 슈퍼리더십 사례분석 ····································································· 8
9. 슈퍼리더십의 실천방법 ································································· 9

ⅲ. 결 론
1. 토의 및 질문 ················································································· 11
2. 참고문헌 ························································································ 11

본문내용

1) 셀프리더십의 배경과 중요성
지식수준이 높은 신세대 구성원들의 관리를 위한 대안으로 이들은 기존의 전통적 리더십에 의한 구성원과 다른 조건의 신세대 구성원들이 전통적 방법에 의한 리더십에서 그들의 열정이 충분히 발휘 되지도 못할뿐더러 업무의 성과가 떨어지는 것에 대한 것을 분석한 결과 신세대 구성원들에게 알맞은 리더십으로 지시와 명령에 의한 리더보다는 자신들이 스스로를 리더 해 나가게 할 때 그들은 자발적이며 혁신적으로 행동하게 됨으로 제시된 것이 바로 셀프리더십이다.
셀프리더십을 발휘하는 구성원들의 힘은 조직에 있어 중요한 원동력이 될 수 있다. 21세기 정보화 시대는 지식을 통한 도전과 기회가 주어지는 경쟁의 시대이다. 셀프리더십이야말로 21세기를 대응할 수 있는 중요한 열쇠이고, 21세기 경영은 구성원들의 자발적 참여와 헌신에 의해서 조직의 목표를 달성하는데 있다.

2) 셀프리더십의 전략
슈퍼리더십의 핵심은 구성원들을 셀프리더 시키는 것이다. 이는 자발적이고 혁신적인 업무 수행을 이끌어 내기 위하여 자기 스스로 자신에게 영향을 미치는 것이다. 구성원을 리더하기 위해서는 먼저 자신을 리더 해야 한다. 그러기 위해서는 셀프리더십의 학습을 통해서 효과적인 업무수행이나, 자기 스스로에 피드백을 통하여, 적절한 보상 또는 질책을 줌으로써 궁극적인 성과에 영향을 미치게 한다.

참고 자료

세종의 수성리더십 / 박현모 지음 / 삼성경제연구소
세종처럼-소통과 헌신의 리더십 / 박현모 지음 / 미다스북스
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