[생산운영관리] 공급사슬관리

소개글

정말 잘 정리 해 놨습니다.

목차

1.공급사슬관리란?
2.공급사슬관리의 관리 요소.
1)정보시스템과 공급사슬관리
2)공급사슬에 걸친 재고관리
3)공급 사슬 관리
3.공급 사슬 관리자의 과제 및 대응 방안
4.공급 사슬의 실제 사례

본문내용

공급사슬관리(Supply Chain Management)의 정의
- 공급사슬관리(Supply Chain Management)란 결국 최종 소비자가 원하는 품질 수준
의 제품을 고객이 원하는 양만큼, 원하는 장소에, 가장 싼값에, 원하는 시기에 공급하자는
것에서 시작된 개념이다. 즉 원자재의 조달로부터 제품의 생산과정을 거쳐, 유통망을 통해
고객이 원하는 제품이 고객의 손에 전달되기까지의 모든 과정을 최적화 하자는 개념이다.
공급사슬관리(Supply Chain Management)의 발달과정
2)QR(Quick Response : 즉시대응)
-80년대 중반 미국 의류업계와 유통업체가 상호 협력하여 소비자에게 적절한 상품을, 적절한 장소에, 적절한 시기에, 적절한 양을, 적절한 가격으로 제공할 목적으로 바코드, EDI, 상품DB 등의 정보기술을 활용하여 생산·유통기간의 단축, 재고의 감소, 반품으로 인한 손실의 감소 등 생산·유통의 각 단계에서 합리화를 실현하여 그 성과를 제조업체, 유통업체, 소비자에게 골고루 돌아가게 하려는 전략으로 제품의 제조에서 소비자에게 전달되기까지의 제조과정을 단축시키고 소비자의 욕구 및 수요에 적합한 제품을 공급함으로써 제품공급사슬의 효율성을 극대화하는 기법을 말한다

참고 자료

없음