[사업계획서] 훌륭한 사업계획서 작성방법

소개글

윌리엄 살먼의 글을 정리 요약한 내용입니다.

목차

인적자원(The people)
사업전망(The Opporteenity)
기업환경(The Context)
위험과 보상(Risk and Rewards)
교섭 그리고 그 이후(Deal and Beyond)
신천옹(Albatross)을 조심하라
삽입Ⅰ. 사업계획서 : 기업가만을 위한 것인가?
삽입Ⅱ. 이 사람들은 도대체 누구인가?
삽입Ⅲ. 일생 단 한번의 기회, 과연 그러한가?
삽입Ⅳ. 위험과 보상을 시각적으로 나타내기

본문내용

훌륭한 사업계획서를 작성하는 방법

기업경영에서 신규창업만큼 관심을 끄는 분야가 없으며, 신규기업의 여러 측면 가운데 사업계획서 작성만큼 주의를 요하는 부분도 없다. 수많은 저서와 논문들이 이 주제에 대한 세밀한 연구와 분석결과를 제시하고 있다. 또 년간 사업계획서에 대한 경진대회가 전미 각지역에서 우후죽순처럼 실시되고 있고 다른 나라에서도 그 수가 증가하고 있는 추세이다. 대학의 학부나 대학원에서도 사업계획서 작성법을 별도 과목으로 정해 여러학기 설강하고 있다.

사업계획서를 둘러싸고 일어나는 이러한 야단법석을 볼 때, 기업가 지망생과 성공한 대기업가들 사이에는 몇 개의 색칠한 도표와 몇장의 까다로워 보이는 통계표, 그리고 10여년동안의 월별 자금계획표 정도만 있으리라 판단하는 사람이 많이 있을 것이다.
그러나 이는 진실과 너무나 동떨어진 생각이다. 수백개 기업의 창업에 관여해본 나의 경험에 비춰볼 때 신규기업의 성공여부를 예측하는 지표로서 사업계획서는 1부터 10까지 열 개의 등급으로 보면 2에 불과하다. 그리고 때로는 그 서류가 힘들여 다듬어져 있을수록 사업 그 자체는 글쎄 아주 부드러운 표현을 써서 보잘 것 없는(사실은 대실패) 결과로 나타나는 경우가 많다.

참고 자료

윌리엄 살먼- (훌륭한 사업계획서 작성방법)