유한킴벌리만의 SCM

소개글

Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.

SCM 설명 2장 + 6장 유한킴벌리만의 SCM 6장

MIS 수업시간에 팀플했던거에요
유한킴벌리의 SCM 에 관한 8장짜리 비교적 자세한 자료
팀플 만점 받았던 것.

목차

SCM의 정의

SCM의 배경

유한킴벌리의 SCM사례

유한킴벌리의 SCM 추진과정

유한킴벌리의 SCM 추진계획

유한킴벌리의 SCM 추진 배경

유한킴벌리가 2001년 당시 참여했던 SCM 시범사업 참여업체 현황은 아래 표와 같다.
(기업들)

3) SCM 도입 후의 개선 효과

본문내용

SCM의 정의
Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.

Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고하는 Management Concept 이다.

유한킴벌리의 SCM사례

유한킴벌리는 SCM을 도입하기 위하여 사내의 SCM추진팀을 Kimberly Clack Corporation에 파견하여 구현된 SCM 방법론을 교육받았다. 유한킴벌리의 박연우 이사(한국물류산학연협회 이사)를 비롯한 SCM 추진팀은 6개월간 미국의 Kimberly Clack Corporation에서 SCM 교육을 받았다.
또한 SCM 프로젝트 이사회(Steering Committee)의 핵심 의사결정자로 SCM 프로젝트 초기부터 SCM이 성공적으로 운영되기까지 중요한 역할을 하였다. 유한킴벌리의 SCM프로젝트 방법론은 Kimberly Clack Corporation에서 이미 성공적으로 구현된 방법론을 국내에 적합하도록 커스터마이즈한 특징을 가지고 있다.

현재 유한킴벌리와 마그넷의 SCM은 사전에 목표공유와 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입(commitment)을 통해서 성공적으로 운영되고 있다. 이러한 성공이유 중 한 가지가 SCM에 대한 충분한 사전준비와 검증된 방법론의 적용에 있다고 생각된다.

유한킴벌리의 SCM 추진과정
유한킴벌리는 SCM 추진에 대하여 KCC와 협의를 통하여 본격적인 추진을 계획하였다.

참고 자료

유한킴벌리 사이트

유한킴벌리가 2001년 당시 참여했던 SCM 시범사업 참여업체 현황은 아래 표와 같다.
(기업들)(자료: ECR/SCM 시범산업추진형황 및 향후 일정, ECR/SCM 시범사업 실무위원회, 2001.5.23)