신경영이론의 성공사례

소개글

신경영이론의 성공사례

목차

인텔의 신제품 개발과 공급사슬망 재구축
인텔 회사 소개
Intel이라는 기업 브랜드 네임
신제품 개발전략
인텔의 마케팅
디지털 경영을 통한 공급사슬망 재구축
인텔의 사례 분석

본문내용

1968년 로버트 노이즈 ( Robert Noyce)와 고든 무어 ( Gordon Moore) 에 의해 반도체 메모리 칩 메이커로 창립된 인텔(intel corporation)은 기술의 리더십으로 상징된다. 다른 기업보다 두 단계 앞선 제품개발을 추구하고 있는 인텔의 신제품 개발능력은 탁월하다. 그러나 아무리 탁월한 신제품일지리ㅏ도 고개깅 수용하지 않으면 박물관에 보관되어야 할 것이다. 인텔의 사업설계의 재구축을 통해 정확하게 목표고객을 선정하고, 열성적인 사명감을 갖고 고객에게 복잡한 제품들에 대해 교육을 시키며, 고객의 아이디어를 마케팅 전문가와 디자이너들에게 피드백을 주고, 신속한 대처가 가능하도록 팀을 이용하여 운영하며, 디지털 경영을 통해 경영혁신을 시도했다. ( Treacy and Wiersema, 1995b).
인텔은 과거 반도체를 사용하느 PC 제조업체를 고객으로 간주했으나 새로운 사업설계를 통해 최종 사용자에게 초점을 맞춤으로서 비약적인 발전을 이룩할 수 있었다. 인텔은 최종 사용자가 인텔의 칩이 내장된 PC를 선호하도록 만들어 PC 제조업체에 대한 영향력을 증대시킬 수 있었다. 최근에는 대규모 조직을 더욱 효율적으로 운영하기 위해 인터넷을 활용하면서, 새인용 컴퓨터 칩 메이커에서 종합적인 기술을 제공하는 업체로 변신을 추구하고 있다.( 이장균, 2000)

인텔 회사 소개
인텔은 반도체 메모리 제품의 제조업체로 창립되었다. 과거 30여년 동안 컴퓨터와 인터넷이 폭발적으로 성장함에 따라 인테도 높은 성장을 달성할 수 있었다. 현재 인텔은 컴퓨터 아키텍처와 인터넷의 구성요소인 칩, 보드 시스템, 소프트웨어, 네트워킹 및 커뮤니케이션 장비와 서비스를 제공하고 있다.
그러나 인텔은 과거의 성장제품이었던 DRAM(Dynamic Random Access Memory) 칩 사업을 중단했다. 1970년대 후반과 1980년대 초반에 DRAM 시장은 급격하게 성장했다. 1978년 미국의 DRAM 산업은 일본의 DRAM 산업에 비해 훨씬 앞서 있었으며, 인텔은 시장의 선도기업이 될 수 있었다

참고 자료

신경영이론의 성공사례 책