BCG GE매트릭스

소개글

BCG GE매트릭스의 의의, 장단점 및 사례정리

목차

1. 사업포트폴리오 매트릭스 의의

2. 사업포트폴리오 매트릭스 유형

3. GE매트릭스와 BCG매트릭스의 차이점

4. 사업포트폴리오 모형의 한계점

5. BCG 매트릭스 사례

본문내용

1. 사업포트폴리오 매트릭스 의의

전략적 사업단위가 여러 개 있는 기업에서는 전략적 사업단위의 목표를 설정하고 투자계획을 세우는데 있어서 전반적인 자원 배분의 관점을 갖는 것이 필요한데 바로 사업 포트폴리오의 분석은 이러한 자원배분을 돕는 기법이다.
포트폴리오 유형은 사업을 잘 이해할 수 있고, 이로 인해 보다 나은 전략적 의사결정을 내릴 수 있으며, 특히 자원배분에 관한 의사결정에 도움이 되며, 포트폴리오의 균형을 분석하는데 도움이 된다.
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포트폴리오 기업의 기본개념은 전략적 사업단위나 제품 라인의 매력도와 상대적 시장위치를 감안하여 투자전략을 수립하는 것이다.


2. 사업포트폴리오 매트릭스 유형

시간의 흐름에 따라 각 사업부는 환경의 영향과 전략실행 효과에 의해 매트릭스 상에서 위치가 변화되어 진다. 따라서 마케팅관리자는 BCG매트릭스 상에서 사업부의 현재위치 뿐 아니라 시간에 따른 위치변동까지 함께 고려하여야 하고 정기적인 간격으로 동태적인 포트폴리오를 작성하여 사업부나 제품의 시간의 흐름에 따른 변화를 파악하여 이에 따른 적절한 전략을 수립하여야 한다.
BCG매트릭스는 단순한 두개의 축으로 현재 사업부들의 상황을 평가하고 전략을 제시하여 주기 때문에 마케팅 관리자가 시장상황을 쉽게 이해할 수 있다는 장점이 있으나, 두개의 축의 구성요인이 지나치게 단순하여 포괄적이고 정확한 사업부 평가가 불가능하다는 단점이 있다. 이러한 단점을 보완해주는 방법이 GE매트릭스이다.

(1) BCG매트릭스
포트폴리오 기법에는 여러 유형이 있으나 그 중에서 가장 단순하면서 널리 이용되는 것은 미국의 경영자문회사인 보스턴컨설팅그룹이 다각화 기업의 전략적 투자 의사결정을 위한 포트폴리오를 분석하기 위해 개발한 성장점유율 도표이다. 이 방법은 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시하여 주는 방법이다.

참고 자료

없음