cm의 개념,장단점, 낙찰제도,evms정의 중간고사대비 정리본

소개글

사업관리기초 중간고사 대비 요약본

목차

<건설사업의 정의>
<건설산업의 업역구분>
<건설산업의 특징>
<건설산업의 구조>
<우리나라 건설산업의 현주소>
<미래의 유망 건설산업>
<CM일반적 개념>
<CM의 두가지 개념>
<CM의 정의>
<CM의 종류>
<CM계약의 장·단점>
<CM과 감리의 차이점>
<국내CM도입의 문제점>

본문내용

1.전통적 방식: 발주자가 설계자오 시공자를 따로선정·계약.시공사를 배제한 설계로 설계변경이 필요 →생산성 및 시공성 떨어짐. 책임소재의 불분명, 커뮤니케이션 부족으로 시공투명성 저하, 사업시간의 장기화등의 문제점 많음

2.CM for fee: CM 발주자의 대행인으로써 건설관리업무를 수행하여 이에 대한 수수료를 방 받으며 프로젝트의 성패에 따른 책임 X. 건설관리 컨설팅 업무만을 담당
&amp;lt;CM for fee 체계&amp;gt;
-계약구조:발주자→CM사,설계사 우선선정
발주자가 직접계약
CM은 공사비,공기에 대한 책임X
-계약특징: 발주자, CM, 설계자의 팀&amp;amp;#50916;
설계자는 CM의 관리대상
CM의관리로 효율성 ↑
발주자의 의견반영↑
Fast Track 의 병용으로 공기단축


&amp;lt;CM at Risk의 체계&amp;gt;
3. CM at Risk: CM for fee의 단순 컨설팅 업무외의 시공을 포함한 사업전반에 대한 책임을 지게됨. 일정의 대가(fee) 이외의 이윤추구가 가능,(비용절감 정도에 상응하는 보상). 총공사비 한계비용(GMP)을 제시받은 경우 공사비를 초과하지 말아야 하는 Risk 포함



-계약구조: CM for fee와 일맥상통
공사비의 70% 확정시점에 계약체결
CM은 공사비,공기에 책임 있음
-계약특성:시공계약후에는 발주자와 CM사간의 의견대립가능성 有
일반적으로 건설업체내에서 수행



<공정관리의 정의>
좋은 건물을 예정한 기일내에 예정한 범위 내에서 완성하기 위하여 자재,인적노력,기계설비 등을 경제적으로 운용하고 총괄적으로 통제하는 것
<공정관리의 목적>
-공사계획의 합리화와 과학적 의사결정
-자원과 비용할당의 효율화와 프로젝트의 적정화
-주지적인 진도관리
-공사기간 예측 및 시기 예측
-합리화를 통한 공사능률 햐상
-공사품질 향상 및 원가 절감
대내적
-적정한 품질의 시설물 적기에 제공
-납기준수
-돌발상황에 대한 만회할수 있는 통제능력 및 생산능력 확보
대외적
-작업율 및 공사속도의 향상
-대기시간이나 장비 유휴에 의한 손실 최소화(원가 절감)
-적량, 적기, 적소, 조달
<공정관리 절차>

참고 자료

없음