제록스,캐논,hp 비교분석

소개글

주석을 통하여 자료의 출처를 명확하게 기재를 하였으니 제 레포트를 통하여 제 레포트 자료 뿐만 아니라 그 외 부족하다고 생각되는 자료들은 주석을 통하여 더 모을 수 있다는 장점을 가지고 있습니다.

목차

1. 제록스 회사소개

2. 캐논 회사소개

3. 휴렛팩커드(HP) 회사소개

4. 제록스 VS 캐논 그리고 휴렛팩커드(HP) 비교
1)제록스의 성공과 위기

2)경쟁자 캐논과 휴렛팩커드(HP)
① 캐논
② 휴렛팩커드(HP)

3) 제록스 vs 캐논

4) 제록스 vs 휴렛팩커드(HP)

5) 제록스 vs 캐논 vs 휴렛팩커드(HP)의 프린터 전쟁

6) 제록스의 위기극복

5. 현재 국내의 프린터 시장 그리고 경쟁자들

본문내용

판매량도 약 15% 정도 늘었을 뿐 아니라 위생이나 환경이 중요한 병원이나 유치원 등에서도 구매를 문의하는 등 소비자 범위도 확대됐다.

HP는 제품 포장에서부터 카트리지 재활용까지 지속적인 ‘환경디자인’ 캠페인을 통해 ‘그린 기업’ 이미지를 높이는 한편 생산성도 높이고 있다. 잉크젯 및 레이저젯 카트리지의 경우 포장 재료는 60%를, 포장 중량은 45% 줄여 운송에 드는 비용을 절약하는 한편 사용 시 배출되는 쓰레기의 양도 획기적으로 줄였다. 또한, 카트리지를 만드는 플라스틱의 경우 다양한 재활용 플라스틱을 조합하는 기술을 자체 개발해 지난해까지 약 2270여 톤, 약 2억여 개가 넘는 카트리지를 생산했다.

김상현 HP 이미징 프린팅 그룹 전무는 “재활용 등에 들어가는 그린 비용은 기업의 친환경 이미지에도 긍정적일 뿐만 아니라 이를 통해서 이뤄지는 제품 개선은 생산성에도 큰 도움이 되고 있다”라고 설명했다.

캐논은 지난 1990년부터 업계 최초로 토너 카트리지 리 사이클링 프로그램을 도입해 고객 마케팅에 활용 중이다. 이 프로그램은 소비자가 버리는 제품 본체와 카트리지를 캐논에 다시 가져다 주면 환경 부담금을 고스란히 돌려주는 방식으로 눈길을 끌었다.

5) 제록스의 위기극복
파산 일보 직전까지 갔던 제록스는 멀케이를 2000년 5월 제록스의 사장으로 임명하였고, 2001년 8월에는 제록스의 CEO직을 맡겼다. 당시 제록스는 수년간의 판매 감소와 높은 비용으로 침몰해가고 있었다. 직원들도 고객만큼이나 불만에 가득 차 있었고, 그 해 10월 제록스는 16년 만에 첫 분기 손실을 기록했고 빚은 쌓여갔다. 또 증권거래위원회는 제록스의 회계 부정에 대한 수사에 들어간 상태였다. 멀케이 회장은 이른바 `3C`를 내세워 회사 혁신에 나섰다. 3C`란 Color(컬러복사), Customers(고객 우선), Costs(비용)를 뜻한다. 멀케이 체제의 제록스는 우선 구조조정을 하였는데, 판매사업부를 조정하고 10억 달러의 연간 비용을 줄이는 일에 착수했다.

참고 자료

없음