CM 건설관리 리모델링 수행계획서

소개글

건설관리 수업

CM 수행계획서 리모델링편

목차

1. 서

2. 프로젝트 및 발주회사 개요

3. 프로젝트 수행 조직
3.1 조직도
3.2 건설사업관리단 조직구성
3.3 조직구성 목표
3.4 인력투입 방안
3.5 본사 기술 인력 투입계획

4. 리모델링 공사 세부계획
4.1 공사추진과정
4.2 공사범위
4.3 가설계획
4.4 철거공사(석면처리)
4.5 일정계획
4.6 에너지 절약부문
4.7 창문공사
4.8 외벽공사
4.9 지하주차장

5. 분야별 CM 수행
5.1 설계관리
(Design Management)

5.2 VE팀 활동
(Value Engineering)
5.3 원가관리
(Cost Management)
5.4 공법관리
(Construction Methods Management)
5.5 공정관리
(Time Management)
5.6 자원관리
(Resource Management)
5.7 품질관리
(Quality Management)
5.8 안전관리
(Safety MAnagement)
5.9 인간관계관리
(Relationship Management)
5.10 팀관리
(Team Management)

6. 프로젝트 관리의 개선사항
6.1 Web-based Project
Management System
6.2 층간 Cycle 공정관리에 따른
검사 및 시험에 관한 System
6.3 공사 실명제 및 공정별
준공 시스템
6.4 현장 Back-Up용
CD-Title제작

본문내용

1. 서
본 프로젝트는 서울시 중구 충무로 3가에 위치한 오피스 빌딩으로 건립된 웅진그룹 본사사옥은 1979년에 입주한 후 30년 가까이 사용하며 시설물이 많이 노후화되어 웅진빌딩 발주자를 대신하여 JK가 건설사업관리(이하CM)를 수행
본 리모델링 사업을 통해 건물성능을 개선하고 이미지와 경제적 가치를 증진하여 본사 사옥의 위상을 재정립하는데 리모델링의 목적이 있다.

80년대 초반에 건축된 본 프로젝트인 건물은 30여 년의 사용으로 인해 건축내∙외장, 전기, 기계설비등이 노후화되고 성능이 저하되어 효율적이고 쾌적한 업무환경을 제공하지 못하고 있으며, 건물주변에 근대적인 외관과 첨단의 기능을 갖춘 건물이 늘어남에 따라 업무용 임대빌딩으로서의 경쟁력이 약화되고 있는 상태
그리하여 기업의 상징적 이미지를 구현하고, 최적의 서비스 제공과 최고의 경제적 가치를 위해 Security확보, 웅진그룹 본사 사용층과 외부 입주사 동선 분리, 전면로비 확장, 실내 사무환경 개선 등을 통해 입주자가 가장 선호할수 있는 건물로 만들고자함

참고 자료

없음