블루오션과 블루오션 전략

소개글

블루오션의 정의와 전략, 다양한 예를 담고 있는 짤막한 리포트입니다.

목차

1. 블루오션(Blue ocean)과 블루오션 전략(Blue ocean strategy)
-레드오션이란
-블루오션과 틈새시장의 차이

2. 블루오션을 창출해야하는 이유

3. 블루오션의 4단계(ERIC) 법칙
-제거요인(Eliminate)
-감소요인(Reduce)
-증가요인(Increase)
-창출요인(Create)

4. 블루오션의 예
-소니의 ‘워크맨’
-델(Dell)컴퓨터
-태양의 서커스단(Cirque 여 Soleil)
-웅진식품
-뮤직시티
-위니아만도의 ‘딤채’

5. 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

1. 블루오션(Blue ocean)과 블루오션 전략(Blue ocean strategy)
①블루오션
- 미개척 시장 공간, 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의할 수 있습니다. 아직은 개척되지 않은 넓고 푸른 바다를 생각한다면 그 의미를 쉽게 알 수 있을 것입니다.
②블루오션 전략
- 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne)교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론으로 비경쟁 거대 신시장 창출을 위한 실행 전략을 포함한 종합이론입니다.

*레드오션(Red ocean)이란
- 블루오션과는 반대되는 시장으로써 개척된 시장 공간, 기존의 모든 산업을 지칭합니다. 수많은 상대와의 치열한 경쟁으로 인하여 유혈이 낭자하는 바다를 생각하신다면 조금 더 쉽게 이해하실 수 있을 것입니다.

③블루오션과 틈새시장의 차이
- 블루오션 : 제품의 성능이나 특성이 다른 어떠한 상품으로 대체되기 어려운 독특한 특성을 갖고 있어 수요자의 필요에 의해 구매하게 되는 것
- 틈새시장 : 다른 여러 상품으로 대체될 수 있으나 그들 중 적당한 범주(예를 들면 특정계층 또는 사양)에 있는 것을 해당 수요자(소비자)가 선택하도록 하는 것.
2. 블루오션을 창출해야하는 이유
- 국가와 지역 간 무역 장벽이 무너지고, 제품과 가격 정보를 세계 어디서나 즉시 얻을 수 있으며 틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아지고 있습니다. 이에 기업들은 경쟁에서 승리하기 위하여 필요이상의 수고를 하고 있으며 이로 인해 스스로의 뼈와 살을 깍아야하는 피해가 뒤따르고 있는 것입니다. 하지만 블루오션이라는 새로운 시장을 개척하게 된다면 경쟁자의 존재가 없음은 물론 자연스러운 독점체계로 이어지기 때문에 엄청난 이익을 기대할 수 있게 됩니다.

참고 자료

없음