노키아와 3M의 혁신에 관한 성공요인분석비교

소개글

혁신에 관한 기업사례연구로서, 요인들을 병렬식으로 나열한 타 자료와는 달리, 3M과 노키아를 비교하여 공통요인을 찾아내어 논리적으로 전개하고 그에 맞춰 우리과의 발전방안을 소개한 레포트입니다. 그 학기에 4개의 과제가 있었는데 모두 일등을 했던 자료입니다. 20페이지분량입니다.

목차

제1장 서론

제1절 선정이유 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 1
제2절 기업연혁 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 2

제2장 성공요인분석

제1절 The Origin of Innovation ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 4
(1) 인간중심사고를 기반으로 한 혁신경영
1) 노키아 - 기업문화, 경영위기극복을 위한 결단, 창조경영 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
2) 3M - 기업문화, 창조적 사고를 바탕으로 한 혁신의 수행 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 7

(2) 혁신을 가능토록 하는 유연조직
1)노키아 - 수평적기업구조, 팀 작업 방식의 경영, NVF ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 9
2) 3M - 조직의 벤처화 및 글로벌 차원의 확장 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 11

제 2 절 혁신기반 원천기술 경쟁력 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
1)노키아 - 기술 개발, 원가경쟁력과 제품다양성의 동시달성 ,
인간중심경영과 기술경쟁력의 상보성 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11
2)3M - 각 제품군간 시너지 창출, Green Technology 시대의 선도기업 ••••••••••••••••13

제3장 서강대 화공생명공학과의 발전방안
(1) 창의적 인재 양성 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
(2) 유연한 인적 네트워크의 구성 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
(3) 연구중심대학으로의 성장 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
(4) 교육환경의 개선 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
(5) 미래성장산업에 대한 전폭적인 투자 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••20

본문내용

3M이 창의적이고 좋은 제품을 만들어낼 뿐만 아니라 사회적인 기업 이미지까지 좋은 이유는 지역사회에 기여하고 인류전체에 공헌하는 바가 크다는 것을 사람들이 잘 인식하고 있기 때문일 것이다.
3M은 오랜 시간 동안의 자발적인 환경 정책으로 환경보호 측면에 있어서 타 회사의 모범이 되는 기업으로 성장해왔다. 3M 환경보호 노력의 가장 큰 특징은 생성된 환경 오염물질을 제거하는 것보다는 오염물질이 발생하는 것을 원천적으로 예방하는 것이다.
3M은 오염물질의 발생을 예방하는 것이 환경보호에 보다 실질적인 의미가 있을 뿐만 아니라, 그것이 기업의 생산성향상과 원가절감 및 품질향상에 기여한다는 입장이었다. 이러한 노력은 1975년 3P(Pollution Prevention Pays : 오염예방은 보답이 있다) 프로그램을 도입하여 실천되어 왔고, 현재에는 전세계 62개국의 자회사가 참여하고 있다.
3P 프로젝트는 3P 프로그램의 취지에 동참하는 종업원들이 제안하는 구체적인 오염 예방 프로젝트로 종업원의 제안이 3P 프로젝트로 채택되면 회사로부터 공식적으로 인정받는다. 3P 프로젝트의 효과는 기업 이미지 개선, 더 나은 환경, 자원절약, 기술개선, 비용절약을 통한 경쟁력재고이다. 또한, 1997년부터 신제품 개발 시 환경,보건,안전에 대한 영향을 고려하는 Life Cycle Management System을 도입해 실행하고 있다.
Green 성장에 대한 관심이 증대되고 있는 지금, 과거부터의 3M의 친환경제품 개발에 대한 노력과 그의 따른 기술력의 축적은 환경의 보존과 동시에, 3M의 지속가능한 성장을 담보하는 새로운 원천기술로서 새롭게 주목받고 있다.

참고 자료

없음