AS-IS / To-Be/ Gap/ 기법 적용 사례/ 기업 분석 보고서/ 토지주택공사/A+

소개글

기업 (한국토지공자) - 기업 분석 및 설문지 조사, 인터뷰 및 결론

목차

1.기업소개

2. AS-IS 분석
-인재교육
-승진관리
-보직관리
-휴가제도
-복지후생제도
-설문지 & 인터뷰

3.To-Be 분석

4.Gap 분석
-의사소통 측면
-규정 및 제도 측면
-조직문화 측면
-리더십 측면

5. 결론

본문내용

4. To-Be analysis

3. 조직문화
개인마다 독특한 개성이 있듯이 기업마다
독특한 문화가 있다. 기업의 문화는 집단적 가치와 기업과 관련된 사람들의 행동을 반영하는 보이지 않는 추진력이다. 기업문화는 생산성과 직원들의 사기에 막대한 영향을 미치기 때문에, 기업문화를 형성하는 것은 현명한 리더들의 우선 과제이다.

6. 결론
LH는 현재의 재무구조 취약성과 조직관리 문제점을 극복하기 위해서 역량과 성과 중심으로 인사 및 조직운영 시스템을 혁신함으로써 구성원의 직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직을 지향해나가야 할 것이다

참고 자료

조직행동론(윤대혁, 무역경영사 출판)
21세기 조직 행동론 (가재환, 김충렬 공더, 형설출판사)

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