[국제경영] 미원 인도네시아 현지화전략

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목차

Ⅰ. 서 론

1. (주)미원 소개
2. 미원 인도네시아 진출 배경과 인도네시아 투자환경


Ⅱ. 본 론

1. 미원의 인도네시아 진출과 선발기업과의 경쟁
2. 미원의 인도네시아 현지화 성공 전략


Ⅲ. 결 론

1.미원의 인도네시아에 진출에 대한 고찰
2. 미원의 인도네시아 도전

본문내용

(1) 미원의 탄생과 (주)미원의 성장
우리 민족의 아픔인 6.25전쟁이 끝나고 복구산업이 시작될 무렵 외국의 새로운 상품들이 물 밀 듯이 몰려 들어왔다. 특히 창업자인 임대홍 회장은 일본상품들이 한국시장에 쏟아져 들어오는데 심한 민족적 반감을 느꼈다. 그 중에서도 일제 조미료‘아지노모토’는 경쟁상대 없이 우리나라에서 판을 치고 있었다. 또 가격이 비싸 일반인들은 엄두도 못내는 고가품이었다. 이를 보다 못한 그는 조미료를 직접 만들기로 작정하고 1955년 일본으로 건너갔다. 그곳에서 1년여의 온갖 노력 끝에 조미료 제조공정을 익히고 부산으로 돌아왔다. 부산에 돌아오자마자 그는 1956년 1월, 1백50평 규모의 조그만 조미료 공장을 세웠다.

참고 자료

없음