나이키 경영혁신 사례

소개글

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목차

1. 나이키 선정이유

2. NIKE 소개
2-1) 기업소개
2-1-1) 연혁/역사
2-1-2) 트레이드 마크, 상표명
2-1-3) 5대 행동강령
2-1-4) 브랜드 인지도
2-2) 기업의 비전 및 경영철학
2-3) SWOT분석

3. NIKE 경영전략과 핵심역량
3-1) 경영전략
3-2) 아웃소싱
3-2-1) 아웃소싱 정의
3-2-2) 아웃소싱 배경
3-2-3) 나이키의 아웃소싱 특징

4. 나이키 아웃소싱의 결과

5. 나이키의 과제

6. 마치며

본문내용

1. 나이키 선정이유
① 아웃소싱으로 가장 성공적으로 운영하고 있는 기업이 나이키이다.
나이키는 설계와 디자인, 마케팅부분은 오레곤주 포틀랜드 교외에 위치한 본사
에 두고 나머지 생산시설과 담당은 전 세계 각지의 기업과 계약된 형식의 국제
적인 네트워크를 아웃소싱 형태로 구축하고 있다.

② `06년 여름 발표한 인터브랜드사의 세계 100대 브랜드에 따르면 당시 나이
키 브랜드의 가치는 약 101억 불 정도로, 전 세계에서 30번째로 가치가 높은
브랜드로 조사되고 있다. 이를 세부적으로 나눠 패션, 의류, 잡화 부문으로 한
정한다면, 루이비통(160억 불:18위)에 이은 2위, 스포츠용품으로 한정한다면 40
억불의 아디다스(71위)를 제친 1위인 것이다. 더욱이 이 순위와 가치는 매년 성
장하고 있는 상황이다.

③ 다른 브랜드에 비해 비교적 짧은 역사를 통해 압축적으로 파워 브랜드를 구
축하였다는 점에서 우리나라의 많은 기업들이 참고할 만한 가치가 있으며,
자신의 고유의 색깔을 지니고 있는 대표적인 성공 기업이다.

④ 스포츠 마케팅에 있어 가장 많은 케이스로 등장하는 브랜드이며, 브랜드 연
구라는 측면에서도 대표적으로 떠오르는 이름이다. 2002년 브랜드 가치는
77.2억 달러(세계 35위)이며, 이는 1964년 Phill Knight와 Bill Bowerman이
500달러씩 출자 해 1000달러로 시작한 것에 비하면 어마어마한 금액이다.

이하생략

참고 자료

없음