제약이론과 지속적 개선

소개글

A+레포트 입니다.

목차

I. 본문요약
II. 적용사례
III. 결과적용방안
IV. TOC에 대한 나의 견해
V. 임무 분담
VI. 참고문헌

본문내용

◆ TOC 란?
TOC (Theory of Constraints)는 이스라엘에서
물리학을 연구하던 골드렛(Eliyahu M. Goldratt)
박사가 개발한 경영과학이며
‘제약이론’이라 번역된다.
TOC는 생산경영, 프로젝트관리, 관리회계,
논리적 사고에의한 문제해결 등 기업경영에서
현실적으로 활용되고 있다.
Term Project
생산체계설계
Optimized
Production
Technology
I. 본문요약
Eliyahu M. Goldratt
TOC는 글로벌(global) 의사결정 기준을 제공한다.
TOC는 기업의 목표를 ‘돈을 버는 것’으로 설정하고,
돈을 벌기 위해서 부서별, 제품별 이기적 판단 기준이
아닌 회사 전체의 이익을 대변하는 글로벌 의사결정
기준을 제공한다.
논문요약 >
Term Project
생산체계설계
Optimized
Production
Technology
TOC의 시스템적 접근방법의 틀은
‘집중개선 프로세스(focusing improvement process)’로
요약되며, 기업의 가장 취약한 부문, 즉
시스템제약에 관심을 집중시켜 기업의 목표를 달성한다.
집중개선 프로세스는 재무회계, 생산/물류,
그리고 정책분석과 개발 분야에 TOC 구현을 위한
구체적 도구를 제공한다.

이하생략

참고 자료

논문출처: 한국교육학술정보원(KERIS)

자료출처: 한국 TOC컨설팅 (http://www.ktoc.co.kr)
http://blog.naver.com/ssambbag_72?Redirect=Log&logNo=50014963386