포스코의 조직구조 특성 및 분석

소개글

세계적인 철강기업 POSCO의 경영현황과 가치창출 그리고 조직구조를 분석하고 향후 전망과 시사점을 도출.

목차

가.포스코의 기본적 상황
(1)포스코 업력
(2)포스코 경영이념
(3)경영현황

나.포스코의 현재조직구조&조직설계의 구체적 상황요인
(1)2010 포스코 조직구조 개편
(2)상황요인

다.조직구조의 변화 과정
(1)창립기(건설기)
(2)조업준비기/조업기
(3)확장기
(4)2002년 민영화 이후
(5)2003년 조직구조

라.가치창출
(1)POSCO의 투입/원재료
(2)POSCO의 변환/포스코 기술
(3)POSCO의 산출/완제품
(4)POSCO의 환경 / 경쟁자

마.포스코의 조직구조 특성
(1)복잡성
(2)공식화
(3)집권화와 분권화

바.포스코의 환경변화 및 조직구조 변화에 대한 의견
(1)금속 분야에서 강세를 보이고 있는 포스코
(2)금속 시장의 변화(외부적 환경요인)
(3)내부 조직의 변화(내부적 환경요인)
(4)변화에 대한 의견
사.출처

본문내용

·상생: 경청의 자세를 기반으로 모든 경영활동을 이해관계자들이 신뢰할수 있는
수준까지 향상시킴으로써 사랑과 존경받는 기업으로 발전
·협력: 공급사, 고객사 외주사와의 협업 관계 구축을 통해 경쟁력을 강화하고,
그룹경영 체제의 가속화로 경영 시너지 효과를 극대화
·개발: 유연한 사고와 열린 마음으로 새로운 지식을 받아들이고,
계층/조직/세대간의 원활한 소통으로 꿈과 감동이 살아있는 기업문화 구축
·기술: 경기술모방, 기술추격의 한계를 극복하고, 고유제품과 독자기술 개발로
Front Runner로 도약함으로써 가치창출에 기여
·세계: 생산기지와 마케팅 영역을 세계 무대로 확장하고, 신사업 구축과 성장축 다변화로
글로벌 기업으로 성장
·도전: 창의적인 인재를 육성하고, 도전정신을 더욱 강화 함으로써 최악의 조건 속에서도
살아남을 수 있는 지속가능성 확대
·환경 : 경영전반에 걸친 모든 활동을 환경 윤리적 관점을 고려해 실행함으로써
친환경 기업 identity 구축
·녹색 : 환경이슈에 대비해 철강 제조 프로세스의 변혁을 추진하고, 그룹 공동의
저탄소 녹색성장 사업 확대
·미래 : 미래 철강산업 패러다임 변화에 대비한 장기적 마스터 플랜을 수립하고,
환경경영 차원의 산학연 연구체제 구축
(3)경영현황
조상들의 피의 대가를 한 푼이라도 낭비해서는 안 된다는 사명감 하나로 똘똘 뭉친 임직원들은 ‘롬 멜 하우스’로 불리는 건설사무소에서 새우잠을 자고 모래 섞인 밥을 먹으며 제철입국의 의지를 불태웠다. 1973년 우리나라 최초로 조강 103만 톤의 1기 설비가 준공된 이래, 네 번의 확장사업 끝에 1983년 조강 910만톤 체제의 포항제철소를 완공하였다.
고도성장기의 급증하는 국내 철강수요를 감당하기 위해, 포스코는 영일만의 신화를 광양만으로 이어가는 새로운 도전을 시작하였다. 1985년 광양 1기 착공을 시작으로 1992년 종합준공식까지 바다를 메워 제선-제강-압연 공정을 직결하는 최신예 제철소를 건설하는 한편, 기술자립을 위해서 독자기술 개발 필요성에 따라 포항공과대학교와 산업과학기술연구소, 회사를 잇는 산학연체제를 구축하였다. 포스코는 지속적인 설비효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움하였으며, 1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 시스템을 구축하였다. 2000년 민영화된 포스코는 조강 생산 5,000만 톤을 목표로 해외 생산기지를 확대하고자 베트남, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 주요 해외 거점에 생산 설비를 증설하고 있다. FINEX, poStrip과 같은 혁신적인 독자 기술 개발로 글로벌 기술 리더십을 강화하였으며

참고 자료

없음