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두산 인재경영

*지*
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최초 등록일
2011.06.01
최종 저작일
2011.03
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소개글

두산 인재경영

목차

1.서론
2.인재경영이란
3.두산의 Vision과 Mission
4.두산의 인재상
5.두산의 인재경영-외부적,내부적
6.타기업사례 - 삼성
7.토론
8.Solution
9.결론

본문내용

‘채용에 정성을 들여라’
캠퍼스 recruit 회장단의 직접 대학 방문, 설명회 개최
SI 면접관 교육 두산에 맞는 인재상 및 인터뷰 skill 습득
후 면접위원으로 투입
SI 면접 - 면접위원 3명당 지원자 1명이 50여분 동안 진행
대기업 중 제일 긴 면접시간
지원자 역량과 자질의 정확한 검증과 파악 의도
두산의 인재경영_ 외부적
5
단 면접 - 두산의 차별화된 면접전형으로 회장단이
직접 지원자 개별 인터뷰를 진행하는 면접
해외 MBA 채용 - 뉴욕 현지에서 직접인터뷰를 하는 등
적극적인 글로벌인재 확보 노력
그 외, 지속적인 TV광고를 통한
두산의 인재상 홍보와 긍정적 이미지 제고 노력
두산의 인재경영_ 내부적
5
Incubating system
신입사원이 회사생활에 적응하고 경영 전반에
대한 시야 확대 및 해당분야의 전문성을 보유한
인력으로 성장할 수 있도록 이끌어주는 일종의
교육 Program
입사 후 부서에 배치를 받으면 이공계 신입사원은
3개월, 인문계 신입사원은 1개월 동안
BG/Funtion간 기초직무교육을 실시
최근에는 BG간 Cross 교육으로 확대, 실시
건설BG 신입사원의 경우 건설BG에서 시공 교육을
받고, 발전/Water BG 등에서 설계교육을 받으면서
다양한 교육 체험

참고 자료

없음
*지*
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