[생산경영론] 트레이드오프 성공사례 분석 - 이케아

소개글

생산경영론 수업시간에 제출한 트레이드 오프의 성공사례를 분석한 과제 입니다.
제가 선정한 기업은 세계최대의 가구회사인 스웨덴의 이케아(IKEA) 입니다.
본론에서 첫번째로 트레이드 오프 이론에 대해서 알아보고, 두번째에서 이케아의 전략을 분석하고 결말을 도출했습니다. 작성후기도 한페이지 포함되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. Trade-Off 이론
1) Trade-Off의 개념
2) Trade-Off의 필요성
3) Trade-Off의 다양한 요인들
4) Trade-Off의 판단 기준
2. 사례논의
1) 기업선정의 배경
2) 기업의 성과
3) 전략 및 경쟁우위 요소
(1) 가격 전략
(2) 육각렌치 전략
(3) 카탈로그 전략
(4) 핫도그 전략
(5) 판매 품목 제한 전략
(6) 다양한 공급처

Ⅲ. 결 론

참고문헌

작성후기

본문내용

Ⅰ. 서 론
이 글의 목적은 생산경영론 수업에서의 첫 번째 과제인 트레이드 오프(Trade-Off)에 대한 고찰을 하기 위함이다. 일단 과제로 주어진 트레이드 오프란 우리 생활은 물론 기업 전략에 있어서 불가분의 요소라 할 수 있는데, 우리는 살아가면서 모든 일에 선택을 하고 결정을 내려야 하기 때문이다. 한 가지를 얻으려면 다른 한 가지를 포기해야 한다. 예를 들면 금융상품에서 고수익을 얻기 위해서는 고위험이 따르듯이 어떤 일에는 그에 포기해야할 대가나 위험이 따르게 된다. 기업의 경우도 마찬가지다. 품질을 높이기 위해서는 비용이 높게 들고, 비용을 낮추려면 품질이 떨어진다. 이번 과제에서 나는 이러한 트레이드 오프, 즉 상충관계에 대해 고찰해보고 이를 통해서 기업의 성공사례를 분석해보고자 한다.
본문의 내용을 간략히 요약해보자면 이 글을 서론, 본론, 결론으로 나누고 본론에서는 첫 번째로 트레이드 오프의 개념, 필요성, 그리고 다양한 요인들, 내가 생각하는 트레이드 오프의 판단 기준에 대해 살펴볼 것이다. 두 번째에서는 이러한 트레이드 오프의 개념들을 바탕으로 실제 기업의 성공사례를 분석할 것이다. 이번 과제에서 내가 분석하고자 하는 기업은 바로 스웨덴의 가구 제조, 유통 기업인 이케아(IKEA)이다. 지난 겨울방학 때 이케아 관련 책을 읽게 되었는데 과제의 주제가 트레이드 오프란 소리를 듣자마자 가장 먼저 이 기업이 떠올랐고 망설임 없이 바로 선택하게 되었다. 이러한 기업선정의 배경과 성과에 대해 알아보고 이케아는 항상 최저가를 유지하면서 어떻게 세계최대의 가구 유통업체가 되었는지에 대해 분석해 볼 것이다.
그 성공에는 가격 전략, 생산 관리, 고객 서비스 등 다양한 요인들이 있다. 이러한 트레이드 오프에 얽힌 이케아의 다양한 경영전략과 성공요인에 대한 해답을 본론에서 파헤쳐 볼 것이다. 그리고 마지막에는 이케아 기업 분석을 통해 얻게 된 트레이드 오프 극복의 성공에 대한 나의 의견을 밝히면서 결론을 맺고자 한다.

참고 자료

- 국내서적

・김남국, ｢(전략과 혁신이 살아 있는) 경영상식｣, 멘토르, 2008, p26
・존 마리오티, ｢스마트 마케팅｣, 비지니스맵, 2008, p46
・케빈 매이니, ｢트레이드 오프｣, 랜덤하우스코리아, 2010, p53
・나쓰가와 가오, ｢유니크 파워｣, 21세기북스, 2010, p127
・뤼디거 융블루트, ｢이케아｣, 미래의창, 2006, p210

- 웹사이트

・위키백과, http://ko.wikipedia.org/
・네이버 백과사전, http://100.naver.com/
・인터브랜드 선정 100대 브랜드, http://www.interbrand.com/
・매경ECONOMY, http://www.mk.co.kr/
・이케아, http://www.ikea.com/