전략적사고(왕대리를 구하라) 총정리 핵심요약

소개글

서울대 경영학과 박남규 교수의 전략적 사고 지침서인 `전략적 사고-왕대리를 구하라`의 책의
유용한 정보를 파트별로 모두 핵심요약하였습니다.
프레젠테이션이나 기업 분석할 때 도움이 많이 되었습니다.
취직 준비하는 데에도 또한 유용합니다. 기업에 대해 어떻게 조사해 나가야하는 지 알려주는 지침서!

목차

1. 전략적 사고를 찾아라

2. 기업의 미션과 전략적 비전을 구분하라.

3. 외부환경을 분석하여 기업의 미래를 찾아라.

4. 산업구조의 미래변화를 예측하여 돌파구를 찾아라.

5. 내부환경을 파헤쳐 역량을 찾아라

6. 저원가 전략으로 사업부를 살려라.

7. 차별화 우위를 지켜라

8. 전사 전략으로 회사를 살려라.

9. 핵심역량으로 경쟁사의 모방을 차단하라.

본문내용

1. 전략적 사고, 도대체 무엇인가?

-전략적 사고의 3가지 요소
① 오늘의 성과보다는 미래를 먼저 생각할 것
② 다른 기업들과의 경쟁을 먼저 고려할 것
: 시장에서는 끊임없이 새로운 기업이 출현하여 기존 기업을 위협할 수 있으며, 특히 이익이 많이 나는 사업일수록 더욱 많은 신규 경쟁자들이 나타난다는 사실을 인식할 것
③ 미래를 위해서 무엇을 포기해야 하는지를 생각할 것
: 전략적 사고를 위해서는 기업이 가지고 있는 일부 사업을 포기함으로써 미래에 보다 강한 경쟁력을 창출 할 수 있는 사업에 집중할 수 있다는 사실을 인식해야 함.


2. 기업의 미션과 전략적 비전을 구분하라.

-미션은 기업의 본원적 존재이유
기업이 어떤 영역에서 사업을 할 것인지, 그리고 해당 사업을 어떤 원칙으로 수행할 것인지를 명시하는 것으로 개인들이 자신의 직종을 선택하는 것과 유사함
-Mission Statement는 사람들이 자신의 명함을 통해서 직업을 알리듯이, 해당 기업이 수행하는 주요 사업 내용까지도 잘 전달할 수 있어야 함.
-탁월한 비전의 특징
① 초점: 초점이 명확한 비전만이 미래에 나아가야 할 방향을 구체적으로 제시할 수 있다.
② 명확성: 기업의 궁극적 목표와 도달하기 위한 방법을 명확히 제시해야 한다.
③ 포괄성: 직원들이 쉽게 이해하고 포괄적인 전략방향을 찾을 수 있어야 한다.
④ 실현가능성: 가까운 미래 혹은 예측가능한 미래에 성취할 수 있는 모습이어야 한다.

-처음에는 탁월한 비전을 가지고 있었더라도 경영 환경이 변화하면 쉽게 도태될 수 있음
-잘못된 비전의 유형
① 터널비전: 미래에 대한 편협한 시각으로 신기술이나 새로운 경쟁자의 출현을 인식×

참고 자료

없음