두산건설 60년사

소개글

두산건설 60년사 최종정리동양맥주 영선과에서 독립해 7명의 직원으로 시작이 미약하였으나, 가족같은 인애와 화합으로 한상억 초대 대표이사는 회사를 건실하게 이끌어나갔다.치열해지는 수주환경속에서 동산토건이 수주에 성공할 수 있었던 것은 품질 시공에 대한 신뢰를 확보했기 때문이다. 발주처입장에서는 작은 규모라도 정성과 품질을 다하는 곳에 신용이 생긴다. ->PERT-CRM: 대규모 비반복적 프로젝트의 상호관련 작업들의 공정효율화

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본문내용

동양맥주 영선과에서 독립해 7명의 직원으로 시작이 미약하였으나, 가족같은 인애와 화합으로 한상억 초대 대표이사는 회사를 건실하게 이끌어나갔다.

치열해지는 수주환경속에서 동산토건이 수주에 성공할 수 있었던 것은 품질 시공에 대한 신뢰를 확보했기 때문이다. 발주처입장에서는 작은 규모라도 정성과 품질을 다하는 곳에 신용이 생긴다. ->PERT-CRM: 대규모 비반복적 프로젝트의 상호관련 작업들의 공정효율화

건설산업은 종합예술이며 협업이 만들어내는 작품 (오세정 사장 79년취임)
자재,장비,인력을 조화롭게 연결시켜 장기간에 걸처 하나의 작품을 완성한다.
중동시장에서 점유율 확대 및 진출지역의 다변화를 위해 이집트, 사우디, 미국, 싱가포르에 해외지사 개설. 두산산업과 상호 긴밀히 협조하고 두산기계를 구입해서 협력체계유지.
80년대 이집트와 사우디에서 3억달러이상의 수주고를 올림.
*킹압둘아지즈 육군사관학교 부대시설공사 => 최초의 PM: 발주자가 도급업체에게 실제 투입된 모든 공사비용의 일정률을 계상해 보상하는 정률보수계약
*쥬베일병원공사 EPC공사
1982년 사우디에서만 5억달러돌파. 미국 ENR지가 선정한 250개업체에서 51위.
: 해외산업을통해 국제수준의 정보수집능력, 수주전략, 선진 건설기법, 신기술및 신공법, 공정 및 인력관리기법등을 체득하고 글로벌스탠더드를 갖춰나가는 기회가 되었다.

참고 자료

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