TOMS SHOES 탐스슈즈 성공적인 사회적 기업 마케팅 사례 연구

소개글

TOMS SHOES 탐스슈즈 성공적인 사회적 기업 마케팅 사례 연구

목차

서론
1. 선정 동기
2. CEO 및 기업 소개
3. TOMS의 현황

본론
1. 외부분석
2. 내부분석
3. 전략적 불확실성
4. 마케팅 전략

결론
1. 향후 계획
2. 제언
3. 시사점 및 의의

본문내용

이건 사진으로스토리보여줄것 ! 아르헨티나 휴가갔다가 신발없는 아이들보고 질병에 노출되어있다고생각해서 신발도팔고기부도하는 회사차렸다는 내용만 발표할때 해주면 될듯

동아비지니스리뷰 82호(2010.06.01)

블레이크 마이코스키 “‘원래 그랬기 때문’이란 건 없다”
사람들은 흔히 언젠가 돈을 벌면 기부하는 삶을 살겠다는 선의의 결심을 한 채 기부 행위는 집행유예하며 살아간다. ‘돈을 벌면 기부해야지’라는 익숙한 사고 때문에 기부하면서 비즈니스도 할 수 있다는 생각은 하지 못하는 경우가 많다. 이런 보편적인 생각에 도전한 인물이 바로 탐스 슈즈의 창업자 블레이크 마이코스키다. 자유분방한 대학생 같은 차림새만큼이나 사고도 자유로운 그는 기존 질서에 도전하는 것을 즐긴다. 스스로에게 늘 ‘왜’라는 질문을 던지며, 익숙한 것에 의문을 제기하고 압박을 가하는 습관이 있다. 그는 ‘원래 그랬기 때문’이라고 무기력하게 따라 하기를 거부한다.

신발회사를 창업한 배경도 새로운 관점으로 현실을 해석하는 창의적인 사고 습관의 결과다. 그는 아르헨티나로 휴가를 갔다가 우연히 가난한 아이들에게 신발을 나눠주는 봉사활동에 참여하면서 여러모로 충격을 받았다. 전세계 많은 아이들이 그 흔하디 흔한 신발을 신지 못해 여러 질병에 노출돼 있다는 점과 여전히 많은 아이들이 도움의 손길에서 소외돼 있다는 사실에 적잖이 놀랐다. 그는 이 좋은 일을 일회적으로 끝낼 것이 아니라 지속적으로 할 수 있는 방법이 없을까 고민했다. 그래서 아예 신발을 팔면서 기부도 할 수 있는 신발회사를 차리는 것을 생각하게 됐다.

그가 설립한 탐스 슈즈는 고객이 신발 한 켤레를 사면 자동적으로 신발 한 켤레가 기부되는 시스템이다. 기부 철학에 공감하는 고객들의 입소문과 추천으로 따로 마케팅을 하지 않아도 나날이 매출이 성장하고 있다. 경영자로서 그가 하는 일도 흥미롭다. 그는 연간 200일 넘게 출장을 다니는데, 탐스 슈즈의 이야기를 들려주는 강의를 하기 위해서다. 강의를 듣고 감동을 받은 사람은 자신의 지인들에게 탐스 슈즈를 알리고, 그 결과 무서운 광고 효과를 내고 있다.

지금 이 순간에도 ‘그건 원래 그래’라는 고착된 생각 때문에 제자리걸음을 하고 있지는 않은가. ‘원래 그런 것’의 대부분은 어제를 산 사람의 변명일 뿐이다.

참고 자료

- 서적 및 간행물
<스토리텔링의 기술 (어떻게 만들고 적용할 것인가)> 바리스 야카보루, 클라우스 포그, 크리스티안 부츠 지음, 황신웅 옮김 , 멘토르, 2008
이방실, ‘향후 10년 주도할 5대 마케팅 키워드’, 동아비지니스리뷰, 2011.02.12
<CSR마케팅>, 필립코틀러 낸시리 지음, 남문희 옮김, 리더스북, 2007
동아비즈니스리뷰, 2011년 2월호
- 기사 및 홈페이지
이나연, ‘탐스슈즈가 설립 3년만에 매출 55억원을 기록한 비밀은?’, 인사이드조선닷컴, 2010.09.30
티브이데일리, 2011년 2월 11일
최훈, ‘기부 + 사업? 친구들은 가장 멍청한 생각이라 했죠’, 중앙일보, 2010.10.16
TOMS SHOES KOREA 홈페이지, www.tomsshoes.co.kr