박정희리더십형성(업적)과 평가

소개글

리더십의 개념과 더불어 박정희 대통령의 일대기를 알 수 있는 레포트입니다.
우리나라에서 큰 업적을 이룬 박정희 대통령의 리더십 형성배경 및 전개과정등을 상세히 기록해 놓았으며
그에대한 업적의 평가도 서술하였습니다.
마지막으로 박정희 리더십의 평가와 결론으로 구성되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 개념

Ⅱ. 박정희 대통령은 누구인가?

Ⅲ. 박정희 정치적 리더십의 형성배경
1. 사회적 배경
2. 정치적 배경
3. 경제적 배경

Ⅳ. 박정희의 리더십 전개과정과 그 결과
...나머지는 레포트를 구입하시면 보실 수 있습니다.

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념
리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다. 그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며(김남현, 1984), 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
그래서 일반적으로 리더십의 정의는 학자에 따라 다소 다르게 정의되고 있으나 대부분의 학자들이 리더십을 구성원의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어내어 일이 되도록 만드는 것(get things done)을 의미하는 것으로 보고 있다.
테리(Terry, 1960)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라고 하였으며, 쿤쯔(Koontz)와 오든넬(O`Donnel)은 리더십이란 사람들로 하여금 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 또는 과정이라고 하였다.
또한 허시와 브랜차드(Hersey and Blanchard, 1982)는 리더십이란 일정한 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정(L)은 리더(leader : l)와 추종자(follower : f) 및 상황적 변수(situational variables : s)의 함수 관계인 L=f (l, f, s)로 표시할 수 있다고 리더십을 정의하고 있다.

참고 자료

없음