[독후감]해병대 경영

소개글

아주 희소성있는 독후감인것 같네요.

학업수행에 많은 도움 되었으면 좋겠습니다.

감사합니다.

목차

없음

본문내용

“한번 해병이면 영원한 해병”
“누구나 해병이 될 수 있다면, 결코 나는 해병대를 택하지 않았을 것이다.”
해병대원은 지상최강의 군인이라는 엘리트 의식을 가지고 있다. 해병대 임무 자체가 3군에 앞장서서 적의 해안에 상륙해야 하는 모험성을 가지고 있다. 해병대는 노르망디상륙작전과 인천상륙작전에서 적의 집중포화를 뚫고 먼저 상륙에 성공한 신화를 가지고 있다. 최근 [사막의 폭풍] 작전에서도 미 해병대가 선봉으로 쿠웨이트에 상륙함으로써 이라크 병력을 여러 해안에 분산시키게 한 바 있다.
이 책은 미 해병대 사병으로 군생활을 한 경영인 2명이 공동으로 집필한 것이다. 그들은 글로벌시대의 예측 불가능한 경영환경은 해병대식 리더십을 발휘해야만 헤쳐 나갈 수 있다고 주장하고 있다. 그동안 컨설턴트들은 다양한 경영전략을 제시한 바 있다. 70년대는 규모로, 80년대는 품질로, 90년대는 속도로 전략을 제시해 왔다. 그러나 해답은 되지 못했다. 앞으로는 어떤 새 전략이 나올지 모른다. 그러나 해답은 되지 못했다. 앞으로 어떤 새 전략이 나올지 모른다. 그러나 아무리 세대가 변해도 해병대의 불패의 신화와 최강의 조직, 그리고 무적의 전통은 유지될 것이다. 해병대는 규모, 품질, 속도 그리고 그 외의 어떤 가능성도 이미 터득하고 생활화하고 있기 때문이다. 해병대는 평범한 청년들을 모아서 최강의 대원으로 만든다. 해병대원이 되는 순간 ‘미친 듯이’ 조직을 위해 헌신한다. 두려움보다는 모험을, 이기적이기보다는 희생을 택하면서도 성과는 조직에 바치는 독특한 문화를 가지 해병대는 그야말로 현대 기업들이 갖고 싶어 하지만 가질 수 없는 것들을 가지고 있다.
이러한 문화는 이미 우리 국민들에게 넓게 전 염되어 있다. 요새 [해병대 단기훈련 캠프] 가 일년 후까지 예약이 밀려 있다고 한다. 직장인, 사업가, 학생 심지어 주부들까지도 해병대의 훈련을 받기 위해 대기하고 있다.

참고 자료

댄 캐리슨,`해병대 경영,에프케이아이미디어,1999