Chabros1

소개글

Chabros International GroupCONTENTS■Introduction■History■Sales, Profits and Market share■Suppliers, Distributors, Employees, and Customers■Competition, Competitive Advantages/Disadvantage, and strategies ■Crisis■SolutionIntroductionChabros International Group■ 본사 : 레바논■ 설립연도 : 1960s■ 대표자 : Antoine Chami■ 업종 : 목재(Veneer, Lumber)공급업체History주요 해외 진출 연혁1998년 : 두바이로 첫 직접 수출1999년 : 첫 해외 자회사가 두바이에 탄생 Chabros Wood Trading2001년 : 사우디에 자회사 설립 Chabros Riyadh2003년 : 세르비아에 지점 개설2004년 : Chabros가 Chabros Riyadh 주식 전체 보유2004년 : 카타르에 자회사 설립 Chabros Doha2005년 : 오만 무스카트에 자회사 설립2005년 : 이집트 카이로에 자회사 설립2006년 : UAE에 두 번째 자회사 설립2007년 : 사우디 아라비에 제다에 두 번째 자회사 설립2007년 : 세르비아 공급사 인수하여 제조자회사 설립 Wood World Trading국가별 진출 목적Chabros International Group비아Sales, Profits and Market shareand Market share자회사별 매출액 순위매출 순위자회사1Dubai2Riyadh3

목차

■Introduction

■History

■Sales, Profits and Market share

■Suppliers, Distributors, Employees, and Customers

■Competition, Competitive Advantages/Disadvantage,
and strategies

■Crisis

■Solution

본문내용

Competition
■ 견목 산업과 무늬목(Vaneer) 산업에서의 경쟁

■ 현지 경쟁
- 운영중인 각 나라에서의 다른 중소규모의 공급사나 국내 중소 도/소매업자와의 경쟁

■ 지역 경쟁
- 오직 MENA 지역에서 운영하는 견목공급사와 무늬공급사와 경쟁

■ 글로벌 경쟁
- 가장 큰 글로벌 견목업체와 무늬목업체와의 경쟁
ex) 견목업 : General Woods, Weston
무늬목 : General Woods, Fritz Kohl 등

■ 경쟁자들보다 다양하고 고객화된 목재제품 제공

■ 25년간의 KNOW-HOW

■ 제조업/도매업을 동시에 함으로써 전략의 유연성 발생

■ 회사의 규모의 경제의 이익 발생

■ 서양의 공급회사와 MENA 지역 고객 수요 동시 만족

■ 낮은 수준의 브랜드 이미지와 가치

■ 제조업자인 동시에 도매업자인 것은 때때로 불이익(유로/USD간 환위험)

■ 2000년대 초반의 목재 공급량 부족의 해결을 위해 세르비아 공급회사 인수
→ Chabros의 증가하는 매출 수요 충족

■ 다양한 품질의 다양한 목재품 제공

■ 유럽재목, 높은 수요가 있는 국가로의 사업 확장

참고 자료

없음