[벤처기업성장관리] 벤처기업 성장관리의 중요성, 창업성장 변천과정과 성장력 추진모형, 성장연구 및 과정, 경영전략

소개글

[벤처기업성장관리] 벤처기업 성장관리의 중요성, 창업성장 변천과정과 성장력 추진모형, 성장연구 및 과정, 경영전략

목차

벤처기업의 성장관리

Ⅰ. 벤처기업 성장관리의 중요성

Ⅱ. 창업성장 변천과정과 성장력 추진 모형

1. 창업에서 성장까지 변천과정
2. 성장 추진력 모형

Ⅲ. 벤처기업의 성장연구

1. 벤처기업 성장요인 연구
2. 벤처기업 성장과정 연구

Ⅳ. 벤처 성장단계별 경영전략

1. 벤처성장 경영전략 수립 시 고려사항
2. 경영전략의 유형과 성장단계별 전략
1) 창업기
2) 성장초기
3) 도약기
4) 안정기
5) 성숙기

Ⅴ. 인수합병(M&A)을 통한 성장

Ⅵ. 제휴와 협력을 통한 성장

1. 제휴와 협력의 이유와 방식
1) 제휴와 협력의 이유
2) 제휴와 협력의 방식
2. 비영리조직과의 파트너십

본문내용

벤처기업의 성장관리

I. 벤처기업 성장관리의 중요성
벤처기업은 개인 또는 소수의 창업자가 위험성은 높으나(high risk) 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는(high return) 신기술 개발 아이디어를 독자적인 기반 위에서 사업화 하려는 신생 기술집약적 중소기업으로 정의될 수 있다. 기업 환경의 불확실성 증대와 더불어 벤처기업은 성장해 가는 과정에서 수많은 어려움에 직면한다.
많은 사람들이 창업기술(entrepreneurial skill)과 경영기술(managerial skill)은 상호배타적이여, 기업 수명주기의 서로 다른 단계에서 운영되는 것으로 생각한다. 창업기술은 벤처창업과정에서 중요하며, 반면에 경영기술은 창업 후 점차 중요시된다. 그러나 조직은 기업이 성장할 때 기업가적 정신(entrepreneurial spirit)의 유지를 필요로 한다. 이전에 만들어 진 것을 단순한 경영으로는 장기적인 기능을 발휘할 수 없다. 고객의 욕구는 끊임없이 변하고 있다. 경쟁자들은 궁극적으로 우수한 제품이나 서비스를 제공한다.

경제적 상황, 정치적, 기술적, 그리고 다양한 외부적 변화는 구식의 예날 기회는 버리고 새로운 가능성을 가져다줄 기회 군(opportunity set)의 변화를 끊임없이 만든다. 오늘날 창업한지 약 절반이 8년을 버터지 못한다는 것은 놀랄만한 일이 아니다. 그중에서도 계속 성장하고, 수익을 창출하는 기업은 훨씬 적다(7분의 1정도의 매우 적은 수). 무엇이 생존과 성장하는 기업은 무엇이 우수한가? 창업자와 경영자는 기업가적 능력이 필요하며, 아울러 효율적으로 조직을 운영할 수 있어야 한다.

따라서 기업은 불확실한 환경변화에 전략적으로 대응하여야 새로운 가치를 창출할 수 있고, 성장 발전할 수 있다.
이와 같은 관점에서 벤처기업의 성장은 기업가정신 분야의 핵심으로 중요시되고 있다. 특히, 벤처기업의 가치가 기존 대기업의 가치를 나타내는 수익성이 아니라, 지속적인 성장에 기반을 두고 있다는 점에서 성장에 대한 깊이 있는 이해가 필요하다.

참고 자료

없음